【精选】第一节 人力资源规划概述(新).ppt

* * 第 三 章 人力资源规划 第 一 节 人力资源规划的基本内涵 ? 引例 夏普科制造公司的营销经理马克·斯旺在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多德公司签定一笔大合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉他们我们能够做到。” 然而人力资源副经理琳达·克兰的话却使每个人都必须面对现实，她说：“在我看来，我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需的专业知识 。在原 来两年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在这个新的时间表，我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案，看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这一计划，人力资源成本将大幅度上升。不错，马克，我们能做到这一点，但是由于有这些约束条件，这个计划的效益会好吗？” 在上述情况中，马克在其计划中没有考虑人力资源计划的重要性。在如今发展迅速、充满竞争的环境中，如果没有认识到人力资源计划的重要性，常常会使原本深思熟虑的计划付之东流。 人力资源规划的含义 所谓人力资源规划是指为确保企业在适当的时候、为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成工作任务，以实现包括个人利益在内的该组织总体目标而拟定的一套措施。? 人力资源规划的宗旨是将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉及到内部与外部的有效人力资源数量。 人力资源规划的意义和作用 帮助企业适应内外环境的变化 为人员的最优使用和人员的开发提供良好的基础 是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带 企业整体规划 人力资源规划 人力资源管理 人力资源规划的必要性 变动的环境和战略需要对人力资源的质量、数量作出 相应的调整； 一个组织要保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态相适应，就必须进行人力资源规划。 企业或组织内部自身因素的变化导致人员数量和结构 的变动，需要预先采取相应的措施； 企业或组织现有人力资源分布可能存在不合理的现象， 需要有计划地调整。 人力资源规划的种类 总体规划 业务规划 以企业战略目标为依据，对计划期内人力资源开发利用的总目标、总方针和政策、实施步骤、时间安排表、总费用预算等作出总体的安排。 包括人员补充计划、人员使用计划、后备人才选拔与任用计划、老职工与老技术人员安排计划、教育培训计划、员工职业开发与职业发展计划、绩效评估及激励计划、劳动关系与员工参与团队建设计划等等。 制定战略规划（长期）企业的宗旨：内外环境分析、研究实力和约束 制定经营计划（中长期）企业策略：新项目开发兼并、放弃计划 编制预算（年度）年度预算：单位和个人工作目标项目计划安排监督与控制 企业规划过程 分析问题企业需求外部因素内部供给分析（战略规划） 预测员工结构员工数量组织和工作设计需求、供给预测（战术规划） 行动方案 人员审核 招聘提拔与调动组织变化培训与开发工资与福利（作业规划） 人力资源规划过程 3个层次的组织规划与人力资源规划关系 人力资源规划的过程 *