烟草专卖（公司）开展精益物流二月份工作总结.doc

ⅩⅩ烟草专卖（公司）开展精益物流二月份工作总结 省局（公司）物流管理处： 根据《ⅩⅩ省烟草专卖局（公司）关于印发ⅩⅩ年全省烟草商业系统物流工作要点的通知》(甘烟物〔ⅩⅩ〕4号)，现将ⅩⅩ市局（公司）开展精益物流二月工作动态汇报如下： 自省局（公司）下发《全省烟草专卖商业系统推行精益管理工作实施方案》以来，ⅩⅩ市局（公司）着眼行业供应链物流，以省内推行1445精益物流工作法为契机，扎实推进精益物流试点工作。 管理环节 1、成立机构，配置专人。两项试点工作的开展，涉及多部门，由配送中心牵头，财务科、督查中心等部门配合开展，抽调相关人员，成立试点办公室，让各方面的业务能手充分发挥，认真领会两项工作实施方案，向行业先进单位看齐，结合实际，确保两项试点工作全面推进。 2、组织学习，掌握方法。科学合理制定精益物流工作计划表、进度表，确保精益物流工作扎实有效展开。前期周密部署，学习行业内外相关工作的先进案例，集中讨论学习，以优质的理论武装自己。学习1445精益物流工作法，发动配送中心所有员工立足岗位，结合现状，思考我们的进步在哪里。 3、成立QC领导小组。组织人员，制定细致完善可执行的QC小组运行方案，以省局（公司）下发的实施方案为总体要求，认真组织各部门人员有序开展。切实做到激发职工的积极性和创造性改进质量，降低消耗，提高经济效益建立文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场。