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烟草专卖(公司)开展精益物流二月份工作总结
ⅩⅩ烟草专卖(公司)开展精益物流二月份工作总结
省局(公司)物流管理处:
根据《ⅩⅩ省烟草专卖局(公司)关于印发ⅩⅩ年全省烟草商业系统物流工作要点的通知》(甘烟物〔ⅩⅩ〕4号),现将ⅩⅩ市局(公司)开展精益物流二月工作动态汇报如下:
自省局(公司)下发《全省烟草专卖商业系统推行精益管理工作实施方案》以来,ⅩⅩ市局(公司)着眼行业供应链物流,以省内推行1445精益物流工作法为契机,扎实推进精益物流试点工作。
管理环节
1、成立机构,配置专人。两项试点工作的开展,涉及多部门,由配送中心牵头,财务科、督查中心等部门配合开展,抽调相关人员,成立试点办公室,让各方面的业务能手充分发挥,认真领会两项工作实施方案,向行业先进单位看齐,结合实际,确保两项试点工作全面推进。
2、组织学习,掌握方法。科学合理制定精益物流工作计划表、进度表,确保精益物流工作扎实有效展开。前期周密部署,学习行业内外相关工作的先进案例,集中讨论学习,以优质的理论武装自己。学习1445精益物流工作法,发动配送中心所有员工立足岗位,结合现状,思考我们的进步在哪里。
3、成立QC领导小组。组织人员,制定细致完善可执行的QC小组运行方案,以省局(公司)下发的实施方案为总体要求,认真组织各部门人员有序开展。切实做到激发职工的积极性和创造性改进质量,降低消耗,提高经济效益建立文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
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