【精选资料】沿海新员工培训课件.pptxVIP

海纳百川 有‘融’乃大 沿海而上谱新章 海纳百川集众长 海纳百川 有‘融’乃大 有度 能纳百川 海纳百川 有‘融’乃大 有量 四海能聚 海纳百川 有‘融’乃大 海纳百川， 有融乃大 快速融入并蜕变 有“融”乃大，沿海易“容”为“融”，一个“融”字，表达了包容和吸纳天下人才，融合合作伙伴及竞争对手，融合和学习各种先进文化和理念的态度，又表达了容纳世界的宏大气量和向外开拓的进取精神。 做为新员工，了解沿海，认识沿海，快速的融入。与所有沿海人达成一致的奋斗目标，以包容、大度的态度弘扬沿海精神共同实现沿海的伟大愿景。 快速融入并蜕变 快速的融入到新团队中需要的 “两个了解一个行动” 了解沿海的企业文化 了解未来三年战略规划 100%的执行力 快速融入并蜕变 快速的融入到新团队中需要的 “两个了解一个行动” 了解沿海的企业文化 了解未来三年战略规划 100%的执行力 江鸣董事长及其领导集体，从20世纪90年代末期开始，自觉创立并逐步完善沿海文化。沿海文化作为一种系统的思想体系体现在1999年的《企业再生蓝本》，成熟标志是《沿海基本法》的颁行。 沿海企业文化 1个宗旨：创造顾客价值，实现企业利润； 2型企业：学习型、创新型； 三创价值观：创业、创新（核心价值观）、创顾客价值（核心目的）； 顾客为本、对焦经营； 与顾客一起创造卓越；激情、专业； 三要、三立、三现、三承； 绩效、坚持企业价值观、追求持续的进步。 沿海基本法的构成 核心内容 沿海企业文化 沿海企业文化的最核心精神——“三创”精神 艰苦奋斗 没条件创造条件也要上 不断追求事业的卓越与挑战不可能 创新形成竞争力 创新是创业的基础 创新是创造新的生活标准，是企业存在价值观 利己先必须利人 企业盈利能力的大小等同于提供顾客价值能力的大小 企业存在于这个社会的理由和生存的方式与意义 创业；创新；创顾客价值 沿海企业文化 “顾客”：顾客行为、追求卓越 “无界”：共同成长、共创辉煌 “创新”：创新思维、勇于行动 “挑战”：适者生存、永不言败 新的历史时期，新的战略目标，赋予三创文化新的表现形式和行动要求： 沿海企业文化 三创 无界合作 顾客理念 执行到位 重视损益 关爱员工 具有全局观，为整体效益最大化而无界合作 聚焦解决问题的工 作作风 按企业规则和 文化导向做 决策 高度的责任心，使命必达的责任感 言必行、行必果 挑战目标与激情、专业 顾客的定义、意义 满足顾客需求的互惠思维及行为 具有主动为上下游做好一百分的态度 精打细算 性价比 创造价值 以身作则、自律律人， 建立互信，主动培养 真诚对待员工，调动员工积极性 五个行为习惯 沿海企业文化传承和践行 快速融入并蜕变 快速的融入到新团队中需要的 “两个了解一个行动” 了解沿海的企业文化 了解沿海商业模式及三年战略目标 100%的执行力 2.1产业价值链整合 沿海集团拥有沿海创投、沿海基金、沿海地产和沿海绿科四大业务板块，并创新性的将城市发展运营服务、金融管理服务、房地产项目开发运营服务、房地产工程管理服务和健康住宅技术实施服务等价值链进行整合，形成了一套有别于传统房地产开发模式的“沿海商业模式和组织管控模式”。经过几年实践，沿海集团新商业模式在多个项目均获得成功，为顾客、投资者和城市发展提供相应的价值回报。 沿海创投 沿海基金 沿海地产 沿海科技 沿地集团产业链 运营 管理 沿地商业模式 沿创持股项目 沿基投资项目 自行投融 自有资金 市场融资 开发贷款 管 理 费 超利润分成 投：策略性（小股东）投资并牵头融资促成代建项目、拓展纯代建业务（沿海原则上不再做只买地、开发、销售的传统业务模式） 融：牵头并支持沿基或其他融资机构为基石投资者获取土地资金的融资、负责包括不限于开发贷等开发需求的融资 管：运营管理（项目策划+产品力+运营节点＋销售价＋控制成本＋保证质量） 退：按运营计划实现盈利、实现真正意义的退出；销售后获取代建管理费以及超额利润分红和回购股份赚取回购后边际利益（边际利润+并表营业额） 策略股权收益 沿地板块商业模式 一、盈利结构 1、代建费及超盈利分成 2、策略性股权投资收益  3、退出的边际利益 二、策略阶梯 2013 、夯实六大策略基础，运营效率接近市场水平   2014 、形成承接代建业务的系统能力 （三大路径：第一、沿创卖地的基石投资 者；第二、沿地策略性投资＋牵头融资带动代建业务；第三、纯代建。） 2015 、产品标准化并形成拷贝能力，运营效率达到市场一流水平。 第三部分 商业模式及三年目标 沿地商