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1 将统计指标链接到 LIS数据 4000 采购订单国内处理 6000 采购订单国外处理 到成本中心的过程分配 参考基数： 采购订单数 供应商 订单号 0005 1500 0100 1500 6000 2500 变式 “国外” 供应商：1001 - 2000 物料号： * 采购者： * ... 变式“国内” 供应商：1 - 1000 物料号： * 采购者： * ... 将指标根据采购订单数量分配到质量保证成本 LIS 数据库 2 CO-OM中的周期作业 基于数量 (作业) - 间接 (定义发送方 数量)- 间接 (未定义发送方数量，倒推) - 目标 = 实际 成本中心 订单 基于成本- 应计成本 - 周期重过帐- 分配- 估价 - 附加费 - 订单结算 成本中心 订单 项目 发送方 接受方 3 期间成本分配方法 方法 技术 应计 附加费 定期重过帐 分配 分摊 成本核算表单 成本核算表单 循环 /段 循环 /段  循环/段 4 分配循环/段 循环 3 循环 2 段 3 Sender 1 Sender 2 接收方 1 Empfäng 2 Empfäng 3 Empfäng 4 . . . . . 段 2 Sender 1 Sender 2 接收方 1 Empfäng2 Empfäng3 Empfänr 4 . . . . . 段 1 维护 自助餐厅 管理 生产 管理 销售 . . . . . 循环 1 规则 循环： - 层次 - 重复 5 成本中心应计成本 成本中心 在 FI 和 AM中的应计成本计算 传输 应计成本计算方法： 百分比法： 例：应计福利费= 实际 工资X14%目标 = 实际法 例：房屋租金 从馈送系统计提或 在成本控制中计算 的金额 6 定期重过帐 结算（虚拟）成本中心 473120 +15,000.- 473120 - 15,000.- 办公楼折旧费 3月份 分配规则:统计指标 (占用面积) 473120 +6000.- 473120 +6000.- 473120 +3000.- 面积200平方米 面积200平方米 面积 100平方米 CC2100 - 财务部 CC2200 - 人力资源 CC2300 -采购部 7 分配 30% 20% 50% 4240 - 生产 油漆/溶剂 4260 - 生产 照明 4220 - 生产 泵 416100 +6900.- 416100 +4600.- 416100 +11,500.- 分配规则: 固定百分比 电力 一月 电力成本中心 416100 +23,000.- 416100 - 23,000.- 8 分摊 420000 直接工资:一月 416100 电力 612000 维护 自助餐厅 420000 6000.- 416100 1000.- 612000 2000.-  9000.- 631000 -9000.- 分配规则： 统计指标 (雇员数) 雇员数 30 雇员数 10 雇员数 50 CC1000 – 行政部 CC1220 – 财务部 CC3200 - 市场部 631000 +3000.- 631000 +1000.- 631000 +5000.- 9 Overhead 内部订单 1,000 200 1 桶 仓库 费用计算规则 附加费--间接费用分配 汽油费 储藏费 成本中心—仓库 结转费用计算 200 百分比 20% 费用计算规则 10 内部订单结算 订单 借方 — 贷方 订单结余 结算 选项： - 通过结算成本要素指定的 成本要素 - 所有的结算规则 所有成本要素或基于 原格式的差异 - 分配按：金额、 %、 权数 - 基于结算层次 接收成本对象 成本中心 订单 项目 利润段 总帐科目 资产 客户订单  11 期末间接费用处理的典型作业 接受方 发送方 主成本中心内部订单/项目/流程 成本中心内部订单/项目/流程 成本中心 内部订单/项目/流程 成本中心 内部订单项目 成本中心 订单项目. . . 分配成本中心“周期重过帐 服务成本中心 “分配 服务成本中心  “分摊 成本中心/标准订单“应计成本计算 生产成本中心 “附加费 订单/项目 “结算 保留源成本要素(初级) 保留源成本要素(初级) 使用估价成本要素(次级) 使用应计成本要素(初级)  使用间接费用成本要素(次级)  保留源成本要素（初级） 或结算成本要素（次级） 12 定期数量分配方法 方法 技术 间接分配 （已知发送方数量） 间接分配