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【精选】组织行为学复习题
第一章
复习题：
1、试述组织行为学的概念和含义。
2、举例说明组织行为知识对管理人员的重要性。
3、说明组织行为学产生的必然性。
4、说明瓦格纳法案对管理发展的历史意义。
5、对比说明韦伯“科层制”组织与“新组织”的不同特点。
6、组织行为学的研究有哪些基本类型和方法。
7、说明实验室和现场试验的区别。
8、劳动分工有哪些优越性和不利方面？其演进对组织结构有何影响？举例说明。
9、分析信息技术对企业、员工及其关系的影响
第二章
复习题：P108 – 109
6、7、9、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、25、26、27、28、29、30、32、35
P110思考题：7、9、12
第三章
复习题：
1、什么是组织承诺？什么是心理契约？二者有什么区别？
2、梅耶和艾伦把组织承诺分成那几个因素？
3、组织承诺有哪些主要的形成机制？
4、组织承诺是如何影响员工离职和工作绩效的？
5、在不稳定的经营环境中，组织承诺的重要性是不是在降低？为什么？
第四章复习题
1、什么是群体？群体有哪些类型？
2、群体发展的五个阶段是什么？
3、简述社会测量法的内容。
4、什么是角色？群体中的角色表现有哪几种？
5、群体规范有哪些功能？群体规范是如何建立起来的？
6、什么是凝聚力？凝聚力强是否意味着群体效率高？为什么？
7、影响群体凝聚力的因素有哪些？
8、群体对持异议者施加压力的方式有哪些？如何正确运用群体压力？
9、什么是从众行为？阿希的实验说明了什么？
第六章 复习题
1、解释需要、动机、行为的关系。思考你现在主要的需要是什么？它们怎样引导你的行为？
2、简述激励的过程。
3、双因素理论有哪些优缺点？我们如何借鉴？
4、目前我国企业中奖金是激励因素还是保健因素？
5、简述成就激励理论、公平理论的主要内容。
6、期望理论提出在进行激励时要处理好哪些关系？
7、强化有哪些类型？分别举例说明。
8、试举例说明不同的强化方式所起的效果有何不同。
9、试总结有效激励的方法和措施。
第七章复习题
1、组织设计时要考虑的结构要素有哪些？请分别加以说明。
2、组织结构是如何影响员工的态度和行为的？
3、直线职能结构、事业部结构、矩阵结构的设计原理是什么？各有哪些优缺点？
4、怎样平衡集权与分权的程度？
5、何谓弹性结构原则？
第八章
复习思考题：
P282: 1、2、3、8、10、11
第九章
1、如何理解领导的含义？试比较领导者和管理者。
2、领导者影响力的来源有哪些？领导者应该怎样树立自己的权威？
3、领导权变理论的基础是什么？简述领导生命周期理论的内容。对我国管理实践有何指导意义？
4、试述第五级领导理论的内容，该理论提出了哪些新的观念？
5、什么是魅力型领导？有哪些特点？
6、交易型领导和变革性领导有哪些区别？
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