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【精选】精益生产导入模式
精益生产系统导入模式
精益企业成功的特征
建立持久有效的精益生产持续改善机制
所有员工认同精益理念
建立有效的精益推行机制
各级员工具备相应的精益技能
具备内部的精益专家
建立精益领导力模式
中国企业精益生产导入状态
精益是基于时间的竞争
所有我们做的，就是不断压缩从客户下单的那一刻起，直到我们收到
货款所用的时间。我们通过减少无附加价值的浪费，缩短时间。
大野耐一
丰田生产系统奠基人
• 精益不是关于裁员
• 精益不是关于加快员工作业速度
• 精益不仅仅是降低成本的工具
• 精益不仅仅使一组流程改进工具
精益是围绕缩短周期形成的一套完整的企业运营体系
精益是适应市场变化的必须
“变化”是市场的主题，应变是生存的根本
精益正是以 “快”应 “变”
适者生存
精益是简化管理的必须
管理的精髓就是把事情变简单
客户变更订单 成品库存高
生产出来客户不要 应收账款增加
生产周期长
大量插单协调
紧急订单多 批量生产
准时交付率低 计划不如变化
计划完成率低
缺件/不配套 物料积压呆滞
精益生产共识形成过程
接受
反对
变革关注焦点
如何开始精益之旅？
企业战略
业务目标 差
GAP 差距
GAP 差距 距
成熟度
订单 收款
问
材料 成品 题
价值流
现状评估－价值流分析
6-week
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