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风控人员绩效暂行管理办法 第一章总则 第一条根据汇万国（北京）信息服务有限责任公司P2P风控部业务发展的总体要求，真正 建立起激励有力、约束有效的员工绩效工资分配机制；充分调动风控人员工作的积 极性和创造性，使个人的价值与公司的整体利益同步放大；特制定本办法 第二条本办法遵循创造价值最大化，业绩考核力求公开、公正、公平的原则，将日常工作 量化，把创造效益、工作实绩、工作效率与绩效工资挂钩；采取业务指标定量考核， 基础管理综合考核，以业绩为主的考核办法。绩效工资分配坚持“效率优先，兼顾 公平”原则 第三条本办法适用于汇万国（北京）信息服务有限责任公司风控部（简称：风控部）所管 理下的全部风控人员 第二章职责权限 第一条公司会根据风控部业务整体发展情况制定、修订及完善本绩效考核管理办法 第二条为配合公司整体营销和综合营销观念，突出效益，量化绩效考核指标，实行月度绩 效考核制 第三条公司始终坚持“正向激励”原则,体现了不同岗位不同人员所承担的职责及对业务 发展的贡献度不同；风控人员的工资总额包括基本工资和绩效工资两部分 第四条绩效工资暂实行当月奖金于下月发放75%，其余25%部分按季发放，具体发放时间 为每月月初10日内，随同基本工资一并发放；由财务部按照国家的法规进行个人 所得税的代扣代缴（遇国家法定节假日或其他特殊情况顺延的除外） 第五条公司内各风控人员的薪酬属于个人隐私，任何人员不得公开询问及议论；掌握此信 息的职员在未经公司许可的情况下不得以任何方式向第三方泄露 第三章绩效工资的划分 第一条风控部的绩效等级大致分为风控专员、风控经理二级 第二条各级别的绩效工资都与其当月发放的借款笔数、发放金额、维护的客户数量、维护 借款余额、不良借款率、借款质量及在团队中承担的培训等各项工作的业绩相挂钩 第三条绩效工资的具体核定取决于风控专员当月的发放借款笔数，管理的借款组合规模以 及管理的借款组合质量等 1、风控专员 风控专员的工资总额具体的计算方式如下： 风控专员应发工资总额=(Bx Cb) +((A + Ln + Nvx(0.02%~0.05%) + Pv x0.02%)) 注释： B：指基本工资。客户经理的基本工资由人力资源部门确定，但结合分值权重实CB:指日常考核分值权重数，即综合业务能力的动态评分。如下图所示: 种 类 序号 考核指标 分值 得分 统计 备注 风 控 部 曰 常 工 作 分 类 1 电话接听、指导客户基本信息录 入 5.00 电话初次接听进行客户需求识 另IJ，并指导客户填写基本注册信 息等 息等 2 客户初次开发及营销 10.00 参照基本的业务指导手册 3 指导客户上传材料、必要认证 5.00 客户一次性上传成功的合格率、 贷款档案资料完整性等 4 线上、线下调查 20.00 对客户提供的资料进行有效甄 另IJ，资信证明、其他网站逾期等 5 过审贷会提交放款建议，对放款 风险进行分类 5.00 借款五级分类及时、准确、审查 记录是否完整 6 每天涉及风控专员系统流程工作 5.00 系统后台系统 7 贷后监控，完善借款流程跟踪表 等管理信息包括录入及更新等 10.00 整个系统信息录入及时、准确、 完整，对于重大信息未及时录入 或漏录的，每次扣2分，扣完为 止 8 客户二次开发及营销、维护 5.00 对以往信息的梳理和筛选 9 客户走访 5.00 适用于实地考察等特殊情况 10 控制逾期催收，降低逾期率 15.00 电话、邮件、信息等催收、详细 记录催收记录、客户未按期还款 的原因等 11 完成培训和学习计划情况 10.00 完成培训和学习计划的得10 分；未完成培训和学习计划的酌 情扣分；无故不参加培训和学习 的不得分 12 负责部门临时性工作及其他加分 因素 5.00 在日常工作中有突出表现，为部 门争得荣誉的可适当加分 汇总小计 100.00 一 Ln:风控专员当月新发放借款笔数的绩效工资。具体计算方法为: 根据风控专员每月发放的借款的数量计算，分为2个不同等级：借款发放笔数 每笔借款的绩效工资（元） 1-10 笔 50.00 10笔以上 100.00 NV:指风控专员当月新增管理的借款金额。目前公司客户群主要有两大类：B2B网 商客户和非网商客户，网商客户是指公司目前定向与敦煌网及慧聪网合作的卖家客 户群。根据风控工作量不同，网商客户和非网商客户的奖励标准分别为0.02%和0.05% 两档。具体计算方法为:Nv绩效=网商客户当月新增借款金额*0.02%+非网商客户当 月新增借款金额*0.05% Pv:指风控专员当月管理的正常还款的借款余额，借款余额（只限借款本金）中不 包括当月新增加的借款金额、当月无需还款余额（