担保有限公司各部门工作职责及提成奖励办法.docxVIP

ⅩⅩⅩⅩ担保有限公司各部门工作职责及提成奖励办法一、部门设置：ⅩⅩⅩⅩ担保有限公司按工作职责划分，设立如下部门：债权一部、债权二部、债权三部、债权四部、法务部、拖车组。二、各债权部工作职责及提成奖励办法：（一）债权部工作职责：1、负责五期及五期以上未转入法务部的客户清收。2、各债权部，不分产品，一律按行政区域划分，分别设置债权专员。3、债权专员，负责本区域的清收及信审工作；4、债权部清收范围，为转入法务部以前的一切逾期客户。5、劝回、外委拖车。（二）、债权人员基本工资标准债权专员：3000元副主任级别债权专员：3500债权经理：4000其他工资，6月开始全部取消。（三）、回款提成标准：A：5期及5期以上（仍由专员负责主导清收的客户）回款：专员提成0.6%，主管债权经理（副总、法务总监）提成0.5%。B：高危客户，已立案未执行客户回款：回款提成总比例为2%，分配比例，[债权专员1.0%，债权经理（副总、法务总监）1.0%]。高危客户在债权部催收时间最长三个月时间（2014年9月---11月），降到可控范围内不再转走。（四）、其他奖罚措施：1、按债权专员清收区域划分奖励：（1）、本区域当月由5期降低到3期客户，每户专员奖励100元，债权经理奖励60元。2、按债权专员清收区域划分处罚：自10月1日起,本区域当月新增一个转入法务客户，每户专员罚款200元，债权经理罚款100元。3、逾期罚息提成标准：经客户确认，收取客户逾期利息在15%以上且资金到帐，如债权专员主办，则债权人员提取10%，债权经理提5%；如果达不到年息15%，则按80%提成标准计算；如由债权经理主办，则债权人员提取5%，债权经理提10%。（崔总参与，在债权经理和专员提取金额中，分别提取30%）4、ⅩⅩ担保公司给客户介绍短期借款业务，最低标准年利率按24%等额还款计算，超出部分债权人员提20%，债权经理提20%，崔总提取10%。单笔合同本息保证按时按期足额还完后，兑现利息提成；手续费除外；5、外委拖车，各区域专员无条件负责找车、定位，拖车完成，下月兑现600元/台找车奖励，找车经办人由债权部经理和债权部总监负责确认。（五）、劝回车辆提成劝回车辆前提条件和要求要规范，劝回车辆前一定要将帐务要核对清楚，并由分公司经理和ⅩⅩ债权专员、经理共同签字，由ⅩⅩ副总经理审核后方可办理；经债权人员做工作，劝回风险车辆，并与客户达成车辆收回，办理结算手续，车辆转到销售,要求从劝回到转销售时间为二个月；提成标准如下：装载机每台 2000元20吨以下挖掘机每台4000元20吨及以上挖掘机每台6000元分配标准:债权专员60%、债权经理40%劝回车辆客户又取走，按回款计算提成；客户需要提供存放停车费用100元/天（公司收取后,按逾期罚息标准计算提成）,与劝回车辆提成不得兼得；（六）、信审奖罚信审一单200元，专员否单最后公司同意做不予奖励，公司没有同意操作给200元奖励，审批通过客户前三期出现一期逾期则扣100元，出现拖车或诉讼客户则取消奖励。信审报告不完整或无签字不予奖励。1、如信审过程审核出造假信息，按照每单奖励500元。2、如未核定客户签字或资料原件就通过信审，或发现造假不报一经发现罚款5000-50000不等，并视情节严重追究其法律责任。3、其它区域调用信审人员，由调动区域来承担路费、日补助及提成。（七）、外委拖车公司提成：由拖车组配合销售队伍，组织事前踩点、周密部署拖车前后行动，系统组织人员、安排细节、统一调动，直到安全拖回指定地点。提成标准：600元/每件，要求按《拖车流程》在正常时间内办理接车、入库等后续所有手续，直至完毕，由资源管理部审核；（八）、车辆油补标准债权人员基础油补2000元，月基础行驶里程2600公里，最高油补上限3000元。当月行驶里程不足2000公里，当月油补取消。计算方案如下：2000公里以下，当月无油补；2000公里及以上当月实发油补＝（当月行驶里程/2600）×2000注：当月实发油补上限为3000元。债权经理油补，按公司实报实销原则，个人承担20%，当月承担上限500元。三、法务部工作职责及提成奖励办法：（一）、法务部工作职责1、诉前资产调查、诉讼资产保全；2、法院诉讼；3、法院执行；（二）、法务部提成标准及兑现方案：1、在诉讼前、诉讼中及执行中的律师资产调查：每个案件调查到有效可执行资产，按800元/每件的标准，计算提成(含律师介绍信费用)。标准：20万以上车辆，房产60平米以上；2、诉讼提成：每个案件700元。案件判决书或调解书生效后，当月份发放500元；案件执行结束后，再发放200元。自2014年8月1日起执行；3、送达提成：每件200元；4、案件调解提成：对未进入执行环节，经双方调解回款按如下比率计算奖励：（1）、现金回款：按当月实际回款总额的1.