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烟草公司精益管理工作汇报：整合目标，融合文件，强化管控，探索建立三标合一的管理体系 ⅩⅩ省烟草专卖局（公司） ⅩⅩ烟草商业系统在ⅩⅩ年全面导入了质量管理体系，并先后于ⅩⅩ年、ⅩⅩ年分别导入了职业健康安全和环境管理体系。为进一步提升企业基础管理水平，创建一流的管理体系，全省ⅩⅩ年开始探索三标管理体系整合，开展了以下四个方面的工作： 一、理清思路、明确职责，精心策划三标整合工作 “三个体系”独立运行过程中，不同程度地存在“管理体系孤岛”，主要体现在“三难”：一是目标散，管理难；二是文件繁，执行难；三是效率低，维护难。为解决以上问题，ⅩⅩ省局（公司）围绕国家局提出的“一流的质量管理体系”创建要求，制定了《ⅩⅩ烟草商业系统三标管理体系整合工作实施方案》，统筹策划整合工作。一是确定整合思路。坚持以质量管理体系为基础平台，有机融入职业健康安全管理和环境管理体系，合并通用过程，融合交叉内容，保持特有要求，确保三个体系过程、内容、要求完整覆盖、整体运行。通过全面预防和控制产品和服务不合格、人身伤害事故、职业病、环境污染，努力实现企业、员工与环境的和谐发展。二是明确职责分工。各单位加强组织领导，明确职责分工，由一把手任领导小组组长，三标管理者代表由同一领导担任，企业管理部门负责整合工作的组织、策划、督促、指导，牵头开展三标方针目标管理、体系文件管理、管理评审、内审等体系运行与维护工作，组织环境因素识