信用社全优质服务总结汇报材料.doc

优质服务促发展 转换机制增活力——市区农村信用合作联社 信用社全优质服务总结汇报材料 对于联社来说，是极其不平凡的一年。这一年，联社秉承改革创新的经营精神，既科学地应对了宏观经济形势的复杂多变，又经受住了区域金融竞争日趋激烈的考验。更重要的是，这一年，联社实现了存款规模的快速扩张，开创了存款增速的历史新高，一举成为市第一家、全省第二家存款突破100亿元大关的农村合作金融机构。截止2010年末，全辖各项存款余额118亿元，较年初增加44.1亿元，增幅为59%。这一骄人成绩的取得，既离不开省联社的正确领导，也离不开全辖干部职工不断创新、开拓进取的大胆实践，同时，它更离不开一线员工积极行动、全面落实的共同努力。 一、统一思想认识，加快经营转型，立足区域发展，积极培育储源 随着区城市化进程的不断加快和外延的延伸，当地失地农户再就业、投资创业、发展家庭经济、社区经济的愿望越来越强烈，促使在金融服务领域要由传统的支持农户和农业经济向支持农户家庭经济、社区居民、个体工商户、个人投资的小企业等方向调整。2008年年初，联社就提出了加快业务经营转型的长期战略规划，按照差异化发展的思路开展业务工作，以支持当地农村和失地农户二次创业为着力点巩固和稳定农村客户群体，以个人金融产品优化和创新为突破口大力开展社区业务，以资产业务来带动负债业务，以负债业务提升资产业务。存款是立社之本，2010年，从领导干部到普通员工都增强了资金组织意识，将柜台服务延伸到优质企业，与辖区内村组、农户、社区居民、中小企业建立了良好的合作关系，例如：联社通过加强个人零售业务的营销，在辖区农户二次创业、城中村改造过程中及早介入，不但有效地解决了辖区农村经济发展中面临的农户二次创业和农村工商经济转型的金融服务问题，也为联社进一步维护客户资源、拓展业务打下了基础。 二、优化网点服务功能，大力提升服务质量，强化资金组织工作 网点是面向客户最直接最基本的服务载体，具有方便快捷和直接面对客户的优势，因此，是银行吸收存款的主渠道之一。近年来，联社通过优化网点资源、美化营业环境、狠抓日常服务质量及实行业务量考核等措施，不断提升网点服务功能和服务质量，将最优质的服务直接让惠于广大客户。2005年统一法人社时有网点73个，本着科学定位、合理布局、优化资源的原则，联社按照迁址网点高起点建设、现有网点逐步完善的改造思路对部分网点进行优化，目前已经改造完成的20多个网点几乎都可以媲美股份制银行，社会评价较高。截止目前，联社的57个现有网点中，存款超亿元的营业网点有38个，超5亿的网点达10个，各网点日均业务量500笔，至少有5个网点日均业务量超过1000笔，良好的门市业务大大地促进了存款的增加，2010年，全辖存款仅日常的网点业务就上升了约15亿元。 三、打造“社区银行”，开展存款营销活动，加大资金组织力度 随着城市化进程的加快，社区作为城市的组成部分也得到了快速的发展，辖区内有社区近百个，在全区占有较高的经济比例。近年来，联社立足社区，着力打造“社区银行”，并取得了较好的业绩。联社经常利用周末及重大节假日时间，适时组织全辖开展“进社区，送服务”综合营销活动，营造良好的业务营销氛围，既宣传了信用社业务，又提高了信合的知名度，巩固了老客户，发展了新客户，为存款营销工作打下了良好的基础。2010年初，为了及早开展存款组织工作，抢抓存款营销主动权，联社组织全辖开展了“2010新春客户行 送温暖综合营销活动”，各机构都能够结合活动内容及各自实际积极开展营销活动。通过对社区居民的走访，了解他们的金融需求，并提供贴身的“保姆式”的金融服务，使客户充分享受到信合服务的便利；建立客户档案，根据客户的特点对客户进行分类管理，并针对公务员型、打工型、创业型等设计不同的服务产品，受到了社区居民的欢迎；开展与社区的互动联谊活动，加强联系，加深感情，牢牢稳固社区市场。这一系列的活动取得了较好的实效，一季度全辖存款就较年初上升了8亿多。同时，各社还根据具体情况主动开展了其他多种形式的存款营销活动，例如铁炉庙分社在5月份开展了“开米洗衣液”关爱客户活动，6月份开展了“米旗香棕进万家”回馈客户活动。这些活动的开展都对联社全年的存款增长起到了加强推动作用。 四、创新经营模式，建立约束激励机制，挖掘员工吸储潜力 为了更好地与市场接轨，联社在改革创新、转换经营机制方面进行了有益的尝试，成立了7家个人金融服务工作部及7家经济制分社，将业务平台向一线延伸，真正地把网点及人员推向市场。经济制考核模式将员工的收入和个人的业绩直接挂钩，降低甚至取消机构负责人的行政待遇，淡化负责人的行政色彩，按照该机构一个年度内净利润的20%给予奖励，最大程度地调动了员工和网点负责人的工作积