银行贷后管理要点.docVIP

银行贷后管理要点 常规贷后检查 （一）资金用途检查 对于贷款发放后5个工作日内在信用风险管理系统完成资金用途检查，走款凭证及相关证明材料作为附件上挂。 　　对受托支付信贷资金，如有疑问的，客户经理应通过收集货物运输单据、资产所有权证明等材料，验证我行信贷资金已按照合同使用。 对自主支付信贷资金，客户经理应定期要求客户提交相关支付证明材料（包括但不限于贸易合同、货运单据及会计支付凭证等），验证我行信贷资金按照合同和监管要求支用。同时在信用风险管理系统持续进行资金用途监控 （四）集团客户预警 （四）集团客户贷后检查报告 每半年检查一次。每年度3月底之前向分行信用风险管理部报送分行集团客户风险评估报告可替代下半年贷后检查报告。 三、风险预警 （一）完成分行下发的风险排查任务 客户经理登日常应及时登录风险管理系统查看风险排查通知单，进行风险排查，在系统填报风险排查报告，提交支行负责人（行长或分管行长）审核后提交分行信用风险管理部预警岗（ID：137229），由预警岗对风险信号排查报告进行审查。 应通过各种渠道收集并维护辖内客户预警信号，向分行信用风险管理部报告辖内重大风险信息和事件。客户经理主要负责管理授信客户预警信号的收集和维护、预警排查和报告，风险经理主要负责辖内单一客户层面的预警信号收集、过滤和发起排查，以及组合层面预警信号的收集、监测、排查和风险提示。总分行认定的观察级预警客户，客户经理应每3个月提交一次预警跟踪执行报告，总分行认定的预警级预警客户，客户经理应每1个月提交一次预警跟踪执行报告。 风险预警信号解除工作，若预警客户清分级别下调为不良类，预警监控人应及时在预警执行报告中申请解除预警，并报总分行有权审批人批准。若预警客户授信敞口已清偿，不再继续合作，预警监控人应及时在预警执行报告中申请解除预警，并报总分行有权审批人批准；如半年内还将继续合作，应维持原预警客户级别，并按照后续监控流程完成预警执行报告，报总分行有权审批人批准。 对于初分结论，客户经理应按照分行要求的模板撰写若发现明显错误或过于简单的结论，清分管理人员可直接退回，并督促其尽快修改上报。