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Consulting Talent Rewards —— , , , , , 2013 目录 关于本报告 2 怡安翰威特的全面薪酬构架 3 “全面薪酬”的新途径 调研结果 4 企业对于全面薪酬沟通的理想途径与现行实践分别是什么？ 4 薪酬沟通中的“全面薪酬”包含了哪些元素？ 6 哪些元素应该得到更好的沟通？ 8 员工是否完全赞同企业现行薪酬项目的价值？ 10 在薪酬沟通中普遍存在的挑战是什么？ 11 企业能否了解类似于“全面薪酬主张”之类的工具价值所在？ 18 企业可以在哪些方面改进薪酬沟通机制，提高薪酬有效性？ 19 总结 20 附录：参与公司档案 21 怡安翰威特赢在薪酬沟通 Proprietary Confidential | 2013 1 关于本报告 每年，企业在薪酬项目上花费数百万，以涵盖医疗与退休福利、带薪假期、继续教育与培训以及 职业生涯发展机遇。但是员工们在理解并赞同全面薪酬组合的价值上达到什么样的程度呢？ 为了更好地理解企业对于“全面薪酬沟通”的现行实践与理想模式，怡安翰威特在2012 年年底 实施了本项意愿倾向调研，搜集企业如何面向雇员进行薪酬沟通的相关数据。这项针对亚太地区 的调研覆盖了七个国家与地区，包括澳大利亚、中国、印度、香港、马来西亚、新加坡及泰国。 本调研报告围绕以下七个问题展示调研结果： 1. 企业对于全面薪酬沟通的理想途径与现行实践分别是什么？ 2. 薪酬沟通中的“全面薪酬”包含了哪些元素？ 3. 哪些元素应该得到更好的沟通？ 4. 员工是否完全赞同企业现行薪酬项目的价值？ 5. 在薪酬沟通中普遍存在的挑战是什么？ 6. 企业了解类似于“全面薪酬沟通”之类的工具价值所在吗？ 7. 企业可以在哪些方面改进薪酬沟通机制，提高薪酬项目的有效性？ 怡安翰威特赢在薪酬沟通 Proprietary Confidential | 2013 2 “全面薪酬”的新途径 怡安翰威特2012 全面薪酬调研将全面薪酬定义为“员工从雇主手中得到的一切使他们感受到获 益的东西”。（例如，薪资，福利，知识，发展等）全面薪酬一般指是企业为吸引、留用人才、提 升员工敬业度而实行的现金薪酬与非现金薪酬的组合。 这一概念可以被描述为： 与职业经验相关的 环境 发展 领导力与文化 职业发展机会