股权激励方案沙盘模拟班股权激励方案沙盘模拟班.doc

股权激励方案沙盘模拟班 国内首创“专家+软件”服务模式 让股权激励方案设计变得SO EAZY 主 讲：伍健康博士（先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人） 刘文智（北京大学工商管理硕士（MBA）、股权管理策划师（EMPD）、股权激励辅导中心 联合创始人、大琢投资 联合创始人 、国际绿审委 副秘书长、中国绿色智能管理百科全书主编） 课程对象：适合公司的董事长、总经理、人力资源负责人、财务负责人等人员参加； 培训目的：通过培训使客户能了解股权激励系统，熟悉股权激励辅助设计系统软件操作及模拟训练，通过专家辅导，使客户能结合企业实际设计可落地的股权激励方案，培训结束后，有专家实时的辅导与追踪服务，确保所有客户企业包教包会、包出股权激励方案、包方案落地！ 【参会企业需提前准备的资料】 为了使学员企业切实能获得解决方案，请各学员企业来参会时准备好以下资料： 1、公司简介； 2、公司股权结构； 3、公司治理结构现状描述；（股东会、董事会、监事会、管理层的组成与运行情况） 4、公司组织结构图及各部门、分子公司基本情况说明； 5、公司未来3年战略发展目标及规划（最少需提供本年度经营计划）； 6、公司近2年财务成果状况； 7、公司主要管理人员简介及职责描述； 8、公司对骨干员工业绩考核管理现状描述等。 【课程背景】 为什么要参加《股权激励方案沙盘模拟班》？ 在经济下行、市场低迷、产能过剩、需求萎缩的经济背景下，企业营业收入受到很大影响，而企业的人力、水电、房租等运营成本不降反升，因此很多企业的利润空间越来越窄，甚至亏损。 企业的出路在哪里？解决方案在哪里？ 答案：要么转型，做利润较高的行业来规避经济下行带来的不利影响；要么管理升级，提高效率，降低运营成本、提高市场竞争力。 只有这样才能让企业在市场竞争中立于不败之地。 一个企业要想转型升级，必须要有一支具有胜任力和战斗力的团队。 那么，这样的人才团队如何才能打造成功呢？才能相对稳定呢？比较好的方法就是：通过股权激励机制来构建它。 【课程价值】 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们持续的积极性和创造性! 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才! 确保公司人才能上能下，使人才团队富有战斗力和活力,有效实现公司经营目标! 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题! 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题! 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事! 【培训内容】 一、股权激励基础篇 1、什么是公司制企业？ 2、什么是股份、股票、股权？ 3、什么是公司治理？ 4、一个股权激励的诉讼案例及其启事 5、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?) 6、股权激励有何作用和特点？ 7、现代企业为什么一定要实施股权激励？ 8、公司何时实施股权激励比较适宜? 9、实施股权激励需要前提条件吗? A、什么是股权结构？ B、如何优化公司股权结构？ C、实施股权激励有何经验教训？ D、已实施股权激励的企业如何纠偏？ 二、股权激励方案设计与软件操作篇 1、股权激励方案设计的责任主体是谁？ 2、方案设计小组由哪些人组成？ 3、客户企业应准备哪些资料？ 4、方案辅助设计系统的作用与功能介绍 5、如何设置和修改有关系统参数？ 6、如何设置部门的有关数据？ 7、业绩考核的有关数据如何设定？ 8、如何设置激励对象及预留人才的信息？ 9、岗位及职位等级系统如何建立和初始化？ A、激励对象的工龄信息应如何设置？ B、股权激励模式应如何选择和设置？ 三、股权激励方案设计与软件操作篇 C、如何测算和确定激励对象的激励股份合计？ D、如何测算和确定预留人才的激励股份合计？ E、如何计算和确认各激励对象的股份？ F、股权激励管理规定的作用、结构和内容 G、业绩考核管理规定的作用、结构和内容 H、股权激励总体方案的形成 四、股权激励方案操作与软件操作篇 1、股权激励方案审批决议文件 2、完善修改公司章程 3、签订股权激励合同 五、股权激励方案运行与软件操作篇 1、监事会如何有效运作？ 2、完善股东会议事规则 3、完善董事会议事规则 六、股权激励方案操作 根据客户企业实际来现场设计股权激励方案。 七、股权激励方案评审 根据客户方案演示情况，专家现场进行点评 【讲师介绍】 伍健康博士 中国企业“股权激励”领域的实战权威专家 股权激励辅导中心 首席咨询师 深圳市体制改革研究会 副秘书长 中国企业“股权激励Z模式”创始人 工商管理博士，英国成本行政会计师 先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人，近十年来，参与了国内多部有关股权激励法规调研，成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计