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时尚产品设计解密－飞亚达设计总监孙磊访谈 / 邮件群发 2006年11月10日， 中国青年创意·设计节在青岛举行，来自飞亚达的设计总监孙磊先生在设计节活动“中国设计与自主创新高层论坛”上作了主题演讲，会后视觉同盟采访了这位时尚产品设计师。 孙磊，1992年毕业于沈阳航空工业学院工业设计系，现任飞亚达公司研发部经理、设计总监，中国航天表首席设计师，深圳设计联合会副会长、产品设计专业委员会主席，中国工艺美术学会旅游工艺品专业委员会副秘书长，华南理工大学兼职副教授等职务。在飞亚达公司主要负责公司的产品创新及与之相关的新技术、新材料、新工艺的研究应用，直接参与企业产品策略的研究和制定，带领企业设计研发团队平均每年为公司开发40-50项新产品。 采访人：视觉同盟 樊鹏 关于手表设计分工合作、流程…… 视觉同盟：您最满意的作品是什么，是“神五”和“神六”的航天系列表吗？孙磊： “神五”和“神六”的航天系列的产品应该是我最重要的作品，但不见得是最满意的作品，因为它蕴含的具体意义很明显，所以是最重要的一个作品，这样讲比较合适。 视觉同盟：飞亚达的设计部门的职能是怎么分工合作的？孙磊：是这样的，飞亚达集团下面有研发部，研发部有两个职能，一个是设计创意这块的，还有一块是技术创新的，包括新技术、新工艺、新材料的研究，我这个部门（设计部门）相当于有两块职能，我们一共八个设计师，基本上除了我其他七个设计师是做前面的创意流程的，然后我们飞亚达下面有一个全资的下属企业叫飞亚达精密计时制造公司，我们的创意设计出来之后，他们公司里有一个部门，叫结构设计部，就会跟我们是紧密配合的，包括下面的结构设计包括样板制作，一些零部件的配套，都是在那个公司完成的。 视觉同盟：最后的设计方案如何确定？孙磊：我们有一个投票制度，包括制造部门、研发部、设计部门、还有市场部门，几个部门有一个评审会，评审会里有一些详细的评审标准，我们分了三类产品，一类是形象产品，一类是份额产品，还有一类是竞争产品。我们这三类产品都有不太一样的评审标准，根据这个评审标准来进行评审。总经理基本不太参与产品研发的拍板定案。 “神州5号”航天服表 豪翔表（G766）“神州6号”太空工作用表解密发行版 视觉同盟：在设计过程中，如何保持产品能够符合飞亚达产品的形象呢？孙磊：这个我们对一些设计做了一些框架性的要求，比如说我们会提前做一个两年度的产品研发的规划，在这个规划里，对我们这两年的产品的工作走向就有了一个大概的框架，这个肯定是根据我们的产品的品牌战略的基础去制定的产品战略，这个产品战略基本的脉络就有了，就是我的产品朝哪几个方向上走，比如说强调体现科技元素的，体现时尚元素的，体现飞亚达的文化的像“金箔表”这种的，都有一个大的框架。 视觉同盟：你们在做设计的时候，如何把握市场需求？孙磊：我们以前曾经尝试过，做一些市场调查，做一些顾客需求测试、焦点访谈会等等这些东西，但是证明效果不好，因为高级时尚产品这块，你要想做出一些引领时尚的东西，你往往是要满足一些顾客的所谓的未知需求，那么既然是未知需求，可能很难调研出来，因为顾客对产品的知识很有限，他根本说不清楚自己需要什么，往往设计师的原创会给用户带来眼前一亮的感觉，就像LV集团的总经理说的：“那种让顾客等在街角去排队等着买的产品，是不可能通过顾客调研的方式得来的，只能依靠设计师的创造力和直觉”。一方面我们会有一些专门的对于整个社会心理的演变和消费行为研究这方面的人才去做这方面的分析，但是不会具体到某些产品，是一些前瞻性研究，就是整个社会形态的变化；还有就是我会让我的设计师直接去跟顾客接触，让他们经常在外面跟社会接触，这样他们肯定在很多点上自己会有一些感悟，这个时候他们可能会创造一些新的东西，包括我做的这个金箔表，这个就是我，我为什么会策划这个产品，就是因为通过我对社会上整个的一些高层人士的生产方式的研究，然后通过我自己的分析和直觉，结果出来之后，确实证明了这种直觉是对的，所以我觉得有时候这种设计师的直觉、设计师的创造力和设计师这种创新欲望是很重要的。 关于时尚产品设计…… 视觉同盟：飞亚达品牌策略是什么样的？孙磊：现在所有的高级时尚品牌基本上都是走的差异化的策略，因为很难像过去精工表、西铁城表，它是走这种大批量的工业产品路线，这就产生了一个什么问题？就是它的表的质量非常好，但是因为它是作为一个大批量生产的工业产品来定位的，这样它的价格就是工业产品的价格，而且价格会不断走低，批量化的工业产品的特点就是这样，然后新产品一出来，老产品马上跌价，基本上是这么一个规律。但是看一看瑞士的一些高端品牌，它为什么成功？它不是拿手表作为大批量的工业产品来设计的，它是作为一种艺术品，或者工艺品来做的，这样它升值的潜力就很大，因为它是融入了很多艺术的价值在里头，这样它的