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冠赢培训机构 在行动系列 课程大纲 中国户外体验式拓展训练第一品牌 打造企业超强凝聚力与高绩效团队 中国户外体验式拓展训练第一品牌 打造企业超强凝聚力与高绩效团队 高层管理者有方向没力量，员工有力量没方向？员工思想不统一，各自为阵，互相拆台？ 企业是否不断招聘、提升待遇，但人员仍然流失严重？企业越做越大，人员越来越多，管理瓶颈制约企业发展？企业拥有完美的制度却无法执行？ 员工做事是否不够主动负责，借口已成为习惯？员工是否缺乏良好的责任感和危机意识？ 管理者总是没时间，而下属总是没工作，每天到点下班？员工没有合理的时间分配，导致所分配工作无法完成。 企业销售业绩停滞在一个不理想的点位上再无提升。员工不知道该如何与客户沟通，无法建立良好的客情服务。团队内部人员了解不多，每个人只固守自己的阵地？ 企业是否产品和管理模式一直都固守在以往的观念上，员工普遍缺乏创新意识？ 决策者是否担心员工在接受培训后离职？ 您的企业存在这样的问题吗？ 赢在行动课程目录 一、赢在行动之 团队文化与心态管理 二、赢在行动之 责任感与危机意识 三、赢在行动之 时间管理 四、赢在行动之 沟通之门 五、赢在行动之 压力管理 六、赢在行动之 创新管理 在行动之团队文化与心态管理 团队文化 1、 文化的功能 2、 文化的类型 3、 卓越文化的基本特征 4、 文化建设的模型 5、 良性的群体结构：（1）异质群体的互动；（2）社会促进； 6、 团队的非理性因素： 心态管理 1、协助团队建设积极的沟通文化。 2、使团队尽量避免彼此交流时因沟通不畅而带来的人为障碍。 3、使团队因改善沟通而迅速提升工作效率。 4、帮助团队成员快速掌握高效的与人交流的艺术。 5、提升人际沟通行为语言的观察能力。 6、提升管理与沟通行为语言格调和品位。 7、提升职业人士的风度和表现力。 课程大纲 在行动之团队文化与心态管理 课程收益 使员工充分了解团队的意义 使员工了解自己所对应的团队角色 使员工遇到困难从自身找问题 使员工认知态度训练的必备心态 使员工遇到问题时积极主动的去找方法 使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受 提高员工士气，使员工有明确的目标 使员工对工作和生活充满热情和激情 使员工轻松面对单调、乏味的工作 使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态 在行动之责任感与危机意识 1、 以正思维与负思维对责任感的诠释 2、 了解责任感先了解你的团队 3、 团队中为何会出现执行不力？缺乏责任感 的表现 4、 任务与结果的双重剖析，责任感源自哪里 5、 从体验式培训看责任感 6、 解读责任感与增强危机感 课程大纲 课程收益 1、 使员工了解惯性思维对自己的伤害 2、 使员工对所在团队认知加深 3、 了解为何任务做着做着就没了结果 4、 了解建立团队文化应该摒弃的思维 5、 增强员工责任意识，对自己、团队、家人负责 6、 增强员工自身危机感 在行动之时间管理 1．认识时间成本； 2．建立有效的时间管理观念 3．如何由时间角度，列出您企业的管理死角； 4．如何提高组织时间效益； 5．认识“管理时间”与“用时间管理”的区别 6. 减少时间浪费，增加有效工作时间 7. 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 8. 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法 9. 掌握正确且实用的时间管理技巧； 10. 根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划； 11. .配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。 课程大纲 在行动之时间管理 课程收益 1、时间管理是可以操作的 2、减少工作中浪费时间现象 3、学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 4、学会制定SMART的工作目标 5、掌握制定有效工作计划的方法和过程 6、掌握时间管理的基本准则 7、时间管理的方法和技巧 8、掌握时间判断弹性技巧 9、学会找寻自己的时间大盗，高效时间段等 10、学会拟定自己的日计划、月计划、年计划，了解自己的工作饱和度 11、最大限度兼顾个人目标与组织需要 在行动之沟通之门 从工作和生活习惯辩九型 　　----性格对于个人成就、工作绩效、团队凝聚力与人际关系的影响。 　　----企业发展的瓶颈程度上源于领导者个性的瓶颈。 ☆九种不同型格的工作动机及需求满足点 ☆九种不同型格的管理模式和沟通模式 ☆九种不同型格容易在工作中出现的瓶颈与突破之道。 　　　---知己知彼、知人善用、人尽其才 ☆九型人格的区分标准☆每个型格的特征和性格解析 ☆九型人格自我认知 自我测试----通过专业测