投资管理-基业常青.pdf

基业常青 作者：[美]詹姆斯·柯林斯 杰里·波勒斯 目录 序 长空有雄鹰 1 翘楚中的翘楚 2 造钟，不是报时 3 利润之上的追求 4 保存核心，刺激进步 5 胆大包天的目标 6 教派般的文化 7 择强汰弱的进化 8 自家成长的经理人 9 永远不够好 后记：基业长青问答 附录1 附录2 　 *********************************** 　 本书一出版就登上了美国经管类畅销书榜，并且迅速成为国际畅销书，引起了全球企 业家、经理人、投资者、新闻记者和商学院师生的广泛兴趣。《今日美国》称其为继 《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研究力作。比起《追求卓越》来，《基业长青》这 本书确实有其独到之处，后者的行文更流畅，特别是研究方法更科学--如果说《追求卓越 》努力寻找的是杰出公司所具有的共同特征的话，《基业长青》发现的则是高瞻远瞩公司 不同于别的优秀公司的特征。它打破了旧有的神话，探讨的是更为长久、更为重要、更 为真实、更为影响深远的问题，为希冀建立经得起时间考验的伟大公司和其地伟大组织 的有识之上提供了实际指导。 序 　　我们相信：世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书，每一位公司董 事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生，每一个对世界最成功企业的出众特质有兴趣 的人，也都应该阅读这个书。我们如此斗胆声明，并非因为我们写了这本书，而是因为书 中提到的公司确有很多可供借鉴之处，　　我们做了长期研究，写出这本书，就我们所 知，没有人这样做过。我们选出一组真正杰出、历经岁月考验的公司一这些公司平均创立 日期是 １８９７年，从它们创业之初开始研究，历经所有的发展阶段，一直到今天为 止。同时，我们也把它们和一组历史相当、但是未能获得同等地位的优秀公司做比较研 究。我们研究它们处于草创时期的状况，研究它们处于中型企业、大型公司时的情形，研 究它们如何应对世界发生的急剧变化（两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡 等等）而基业长青。整个研究、写作期间，我们不断地问：是什么使这些真正独特的公 司有别于其他企业？　　我们希望超越今天无数的管理术语和时髦名饲，决心发现历百 年而不变、系杰出公司于不坠的管理原则、在这个过程中，我们发现，今天很多新颖或 创新的管理方法其实一点都不新。很多今天流行的术语，诸如员工持股、授权、持续改 善、全面质量管理（ＴＱＭ）、共同愿景、共同价值观等等，都是经过重新包装和更新的 旧做法，有些做法甚至可以追溯到19世纪的最初10年。 　　但是，我们发现的东西使我们惊异，有时候甚至使我们震撼。广受支持的迷思纷纷破 碎。传统的架构个个崩垮，研究做到一半，我们发现自己茫然若失，因为证据打破了我们 很多的成见和知识。我们必须先解脱，才能再学习；我们必须破旧立新，建立新的架 构，有时候还得从头做起。整个研究历时6年时间，但是，每一分钟都值得。 　　回顾我们的发现．有一点特别重要：几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主 角。各个阶层数量极为庞大的经理人，都可以学习和应用这些公司的教训。至少在我们的 眼中，企业必须仰仗具有特异、神秘特质的才智之上领导，而且这种特质是别人学习不 来的，这种令人望而却步的说法，已经消失得无影无踪。 　　我们希望你能从本书里得到很多东西：我们希望这几百个特定的事例，能够激励你在 自己的组织里立即采取行动；我们希望这些观念和架构深植在你心底，协助指引你思考； 我们希望你得到可以传给别人的智慧之珠。但最重要的是，我们希望你获得信心和灵感， 了解这一切经验并非只有别人合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩、基业 长青的公司。 　　J·柯林斯 　　J·波勒斯 　　1994年3月于加州斯坦福 　 长空有雄鹰 　　俞利军 　　马克·吐温曾经这样抱怨：我往往是在机会离去时，才明白这是机会。事实上，这 也是许多公司的命运，正如有人所观察到的那样，公司不外乎三类：其一为身体力行者， 其二为作壁上观者，其三为莫名其妙者。在信息不完全和瞬息万变的现代市场中，第一类 公司大体能做到把握机遇、以变求生，而第二、第三类公司往往不是苟延残端、度日如 年，就是难以摆脱灰飞烟灭的厄运。 　　强生、马利奥特、美国运通等一批杰出的公司之所以杰出，很大程度上在于它们比别 的公司更善于利用机会。审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够作出最 好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确 地说，是靠机运而得。 　　这个结论听上去显然与正统的管理类书籍的口吻大相径庭，而且颇有些