EPC项目中进度软件和其他系统协同应用.pdfVIP

量程虚厕 石油化工设计 Petrochemical Design EPC项 目中进度软件与其他系统的协同应用 张 伟 (中国石化工程建设有限公司，北京 100101) 摘要：在实际项 目管理 中，尤其是在 EPC项 目管理中使用成熟的软件系统作为辅助工具已被当今几 乎所有的项 目管理人员所认同。如何将不同系统的数据进行共享，使 系统之间可以达到协同工作的 目的 是有效提高项 目管理水平的重要方法。以计划进度软件为主线，通过一定的定制与开发 ，将项 目各个阶 段(主要涉及设计与采购阶段)用到的其他信息系统进行协 同，使不同系统的数据得以共享和集 中体现， 从而大大提高项 目的管理与控制水平。 关键词：项 目管理 进度控制 EPC 协同应用 MARIAN 开发 P3e／c EPC项 目管理中最直接也是最关键的管理内 这种项 目分工与统一交叉的模式是指导所用 容就是进度管理，它贯穿在整个项 目周期中。使 软件系统的配置和进行协 同应用的重要因素。 用成熟软件是项 目人员达到这一 目标的有效手 段，将各个部门和阶段使用的不同系统进行协同 2 协同开发的内容 将会大大促进这一 目标的实现。这也是利用信息 2．1 开发的主要思路 化手段提高项 目管理水平的重要方法。通过在一 协同开发的主要 内容就是围绕各个部门使用 个大型国际EPC项 目中的设计，将进度管理软件 软件 的特点，将具有共性的数据进行共享。使主 一 P3e／c在项 目执行的设计和采购阶段中与其他 线系统即进度计划与控制软件 一P3e／c能够更加 系统进行接 口开发，以实现进度软件与其他系统 有效的集中体现项 目进度：各个部门使用 自己的专 的协同应用。 有软件，软件之间具有相同数据源的部分则通过 IT 开发手段实现传递，从而最终达到协同的目的。 1 项 目背景与组织机构 2．2 协同开发的必要性 该项 目是一个海外大型EPC总承包项 目，承 同一个项 目中需要使用各种专有软件。举例 包方是包括中国石化工程建设有限公司(SEI)在 讲：本项 目的进度计划与控制软件 一P3e／c采用的 内的三家工程公司组成 的联合体。项 目涉及 是以时间为主，其他为辅的原则来反映项 目的进 EPC，也就是设计 +采购 +施工 (以下都简称 度；设计环节采用的软件则是通过对设计交付物 EPC)3个阶段。为了更好地控制与管理项 目的执 的各个状态跟踪为主；采购控制部 门采用的软件 行 ，最终的组织机构是设立 了一个项 目管理 团队 系统 一MARIAN则以材料数量的精细计划与控制 (PMO=ProjectManagementOffice，以下简称为 ： 为主，以时间为辅的原则来进行项 目进展的控制。 PMO)作为管理与协调层，由该团队统一完成项 目 相同的项 目数据为了在不同的软件系统中应 的整体报告从而上报业主。 用，就需要重复地在各 自系统中录入。这大大增 在PMO的统一控制下，三家联合体成员在设 计阶段分3个 OEC(设计执行中心)进行所负责范 收稿 日期：2012—10—12。 围内的设计工作，采购阶段则是根据采买对于地 作者简介：张伟，男，1994年毕业于北京化工大学计算 点的要求分成 3个 PC(采购中心)。PMO的控制 机应用专业，工学学士，高级工程师