安装项目成本管理系统施工图管理子系统的设计与实现-文献综述.doc

安装项目成本管理系统-施工图预算管理子系统 摘要： 成本管理系统是施工项目的重要组成部分，是整个项目管理的核心内容。其主要的功能是通过已经编制好的施工图预算，来进行施工项目的材料预算，在整个项目的实施过程中，以施工图预算为参考标准来管理施工现场的材料，以达到成本管理的目的。施工图预算是基于网络存储的，以方便不同管理层人员查看项目进展、项目成本、项目变更，从而提高项目管理的工作效率和管理水平。 关键字：成本管理系统，预算管理，flex，BlazeDS 成本管理系统是利用先进的计算机信息技术和网络技术,实现施工企业对项目部的全过程成本监控管理,指导项目部在责任成本费额之内完成项目施工任务。 建立以施工总公司、分公司和项目部门的计算机网络系统,实现工程项目成本网络化管理,实现不同级别的用户有不同的权限对工程成本信息的查询、统计和管理工作,真正实现对费用的有效控制,最大限度地降低工程成本费用,从而全面提高企业的综合经济效益。 建立以工程项目为中心的工程项目成本统一数据库，确保工程项目成本信息的一致性、准确性、可靠性和可维护性,实现信息共享。为各部门、各层次业务管理人员提供方便的数据输入、汇总统计、报表生成及数据库维护等日常信息处理。 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，其实项目管理的发展是有很长的历史。早在古代，就有我们中国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样伟大的工程。在近代四五十年代，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”。美国在1969年成立了一个项目管理学会，这个组织的出现极大地推动了项目管理的发展。随后该组织提出了定制项目管理的设想。经过十年的努力，在1987年推出了项目管理知识体系指南，这是项目管理领域的又一个里程碑。该知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。 目前国际上项目管理的发展情况是对项目与项目管理的学科探索正在积极进行之中，有分析性的，也有综合性的，有原理概念性的，也有工具方法性的。国际项目管理组织目前正在积极筹备建立有关国际机构与论坛，以求发展全球项目管理的专业化与标准化问题。主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法工程项目管理的法制观念淡薄,法制不健全不重视项目的可行性研究项目管理人员素质普遍较低［］［］［］