2013上班年度人事行政部履职报告.ppt

目 录 配合公司2013年度营销目标的实现，加强人事行政部工作的计划性，根据公司2013年各系统的发展计划和经营目标，人事行政部作以下述职报告和下半年度计划: 区域月度工作总结报告 姓名： 人事行政部上半年述职报告 述职部门：人事行政部 述 职 人：金向明 职 务：副部长 日 期：2013年07月16日 人力资源类工作 行政管理类工作 2013下半年度工作计划 2013上半年度工作不足 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 第一部分：人力资源类工作 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 人员招聘分析： 1、2013年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、基本上实现2013年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 4、2012下半年启动了“储备干部建设工程”，加强公司人才储备和梯队建设，在2013下半年着重对储备干部的培养。 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在重要时期，2013下半年总体目标做到三点 人力资源目标 保证人才储备 实现梯队建设 满足岗位需求 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案： 1、招聘方式：以网络招聘为主，和各知名招聘网站合作，目前同时签约四家网站，有前程无忧网、东阳人才网、恒信人才网、概念人才网，在2013下半年将续签前程无忧网和恒信人才网，淘汰概念人才网； 2、人才市场现场招聘：对于生产公司岗位员工保持东阳、义乌各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； 3、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； 4、熟人推荐：针对特别岗位或部分岗位实行熟人推荐的形式； 5、学校现场招聘：对于储备干部岗位实行校园招聘和专场招聘； 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 绩效考核分析 从2013年初正式执行绩效考核的成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对员工的完成业绩和任务考核的要求，特别是中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全、完善工作任务考核； 二是抓好绩效考核在工作中的过程监控； 三是严格执行绩效考核体系，加强监督、检查； 四是秉着“公平、公正、公开”的原则。  第一部分 人力资源类工作——绩效考核 具体实施方案： 1、继续完善《任务考核》和配套文件、表格、流程等；补充新增设岗位任务考核； 2、重点对考核结果进行评估，建议对考核过程、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； 3、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 实施目标注意事项： 1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，为期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、 绩效评价体系并非是人事行政部的单独工作，在操作过程中应当以各部门为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 3、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事行政部在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 第一部分 人力资源类工作——员工培训 员工培训分析：? 1、一直以来各部门对培训的重视不够，力度不足，因此公司目前实行针对各部门内的工作进行企业内训； 2、加强对新晋员工的培训； 3、对公司“三个文化”的宣贯和弘扬要做到人人都会背的效果； 4、发扬“传帮带团队文化”，以老带新，以师带徒的精神，对徒弟进行培训； 第一部分 人力资源类工作——员工培训 完成目标概述：? 1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3、深刻了解到公司“三个文化”的理念。 第一部分 人力资源类工作——员工培训 具体实施