国际EPC项目风险防范和控制管理.pdfVIP

缣 遐 石油化工设计 Petrochemical Design 国际EPC项 目的风险防范与控制管理 曹 迪 (中国石油工程建设有限公司，北京 100011) 摘要：随着中国经济的快速发展 ，越来越多项 目趋于国际化、大型化、复杂化和多元化，这些项 目最常 采用就是国际EPC项 目风险防范与控制管理的方法。详细阐述了EPC项 目的一般流程、控制管理的方法 及风险防范的措施。同时对涉及 EPC项 目控制管理的分供方、争议解决和组织机构设置也进行 了说明。 为国际EPC项 目风险防范提供 了系统的、全面的和切实可行的控制管理方法。 关键词：国际EPC项 目 风险防范 管理 合同 国际EPC项 目风险防范与控制管理的过程 ， 承包合同、分包合同，分包包括分包招标、评标、定 就是项 目执行的全过程。项 目风险防范与控制管 标、分包合同洽谈、草拟、签订、生效直至合同执行 理过程中严格执行所签订的合同，制订项 目执行 完成、失效为止。不仅要重视签订前的合 同管理， 合同主要风险控制点并负责实施，处理合同变更、 更要重视签订后的合同履行管理。 合同纠纷和合同索赔 ，同时负责合同的补充、修 1)国际合同履行的系统性。凡是涉及合同条 改、终止和结束等有关事宜的协调和处理。 款 内容的各部门都要一起管理。动态性就是注重 履约全过程 的情况变化，特别要掌握对 自己不利 1 国际EPC项 目控制管理流程 的变化，及时对合 同进行修改、变更、补充或中止 通常，项 目的开始是从项 目正式被授权之后， 和终止。在项 目管理中，合同管理是一个较新的。 合同管理基本上包含启动、计划、执行、控管、及结 2)国际EPC项 目履行，承包商认真研究合同 案等5个流程阶段。国际项 目管理流程，合同的 的所有文件，包括合同条款、合同附件、合同谈判 界面划分、合 同的特点和要求，是项 目控制管理的 记录和备忘录等，熟悉合同谈判背景及相关材料， 关键，国际EPC承包商按照EPC合同要求履行合 制定EPC合同履行策略以及制定EPC合 同管理 同界面范围内的各项义务，行使合 同规定的各项 主要控制点，研究制定 EPC合同承包商的潜在风 权利，为工程开工和顺利实施创造有利条件 ，力争 险，制定出预防和避免EPC合同风险的措施。 索赔的机会 (包括工期索赔和工程量及费用索 3)国际EPC承包商按合同约定及时提供履约 赔)，以便按合同完成国际工程总承包任务。 保函、预付款保函和保留金保函。 国际项 目明确业主按照EPC合同要求行使合 4)国际EPC承包商按合同要求投保，保险公 同规定的各项权利，履行合同范围内的各项义务， 司为合同认可的公司，并随时监督保险单的保险 为承包商工程顺利开工和实施创造有利条件，是 确保承包商按计划完成工程任务的关键。业主职 收稿 日期 ：2012—12—06。 责明确是承包商执行项 目和索赔的依据 ，包括工 作者简介：曹迪，男，2001年毕业于华东理工大学，获 期索赔和工程量索赔 。国际EPC项 目控制管理的 化学工程专业和商学院市场营销专业双学士学位。 流程架构见图1。 一 直从事国际市场营销、国际海外工程投标和国际工 程总包(EPC)项 目风险防范与控制管理及国际工程 2 国际EP