五大发电集团对新电改的判断与对策,谁是未来潜力股.PDFVIP

五大发电集团对新电改的判断与对策，谁是未来潜力股？ 链接：/news/105708.html 来源：南方能源观察 五大发电集团对新电改的判断与对策，谁是未来潜力股？ “过剩”、“失衡”、“换挡”、“严控”、“低迷”、“风险”。新一轮电力体制改革启动后，加之经济大环境 ，五大发电集团主要负责人高频提到这些并不欢快的词。 在多领域改革叠加，推进力度不断加大的环境下，传统发电业务在不少省份已经遭遇“量价血拼战”。然而，不少 业内人士对此透出几分无奈，受到投资惯性的影响，近年内新增装机容量增速仍将大幅超过用电增速。 新一轮电力体制改革已满两年，发电集团如何判断未来电力市场形势，又将如何规划转型之路？ eo记者汇总多方的官方材料，总结如下： 1.对于电力市场形势，五家均判断为电力产能过剩，随着市场化程度不断加深，竞争加剧，而只有国电一家主动提 出“滚动调整3年发展计划，压降投资规模”。 2.在发电这个主业上，华能、华电、国家电投三家均强调发展分布式能源，争取多能互补项目试点。 3.市场营销方面，华能、大唐、国电三家似乎已经感到市场压力迫近，再不改革营销管理体系和激励考核机制，很 可能被“甩”在后面。 哪家能够顺势而为，化挑战为机会？ 华能集团 判断： 发电企业正处于改革攻坚期与转型加速期叠加的重要关口。电力体制改革加快推进，市场交易机制尚不健全，个别 地区政策调整过快，面临政策不确定风险；售电侧改革，提高了市场交易的活跃度和复杂性。 对于当前的电力市场，产能过剩、供需失衡是最显著的特征。根据过往数据，我国电力装机增速已经连续五年高于 电量增速。2017年，全社会用电量继续保持中低速增长，新增装机1.3亿千瓦以上，发电设备利用小时同比下降200小 时左右。 另一方面，电改提速、竞争加剧是当前发电企业面临的严峻课题。各地放开发用电计划的力度加大，交易电量规模 显著增加，市场竞争不断加剧。2017年，预计全国交易电量比重将提高至35%左右。 不过，华能集团认为，发电企业间合作会不断加强，市场竞争会逐步回归理性。 对策： 配售电方面，华能把“研究新形势下发电企业营销管理体系和激励考核机制”摆在了首位，推动能源销售公司实体 化运行，以及争取成为有发展潜力的增量配电项目投资主体或控股方是2017年的两大任务。 市场营销方面，要统筹计划与市场、电量和电价的关系，优化市场营销策略。其中提到：“抓住一切边际贡献为正 的机会，确保基数电量和交易电量份额均不低于容量份额，确保利用小时对标领先，实现营销效益最大化”。同时， 加强合作，千方百计协调解决“云电”外送问题。科学制订市场交易策略，确保交易电价结算水平不低于区域平均值 。 电源结构方面，加大非水可再生能源开发力度，积极发展分布式能源。 大唐集团 判断： 对于大唐来说，2017年将面临三大考验：项目发展的考验；电力市场的考验以及煤炭市场的考验。 五大发电集团对新电改的判断与对策，谁是未来潜力股？ 链接：/news/105708.html 来源：南方能源观察 项目发展方面，2016年国家已经建立煤电风险预警机制，严控总量规模，加大淘汰落后产能，煤电后续项目推进艰 难。同时，国家有关部门发布可再生能源开发利用目标引导等制度，风电和光伏发电项目面临电价等一系列政策调整 ，竞争更加激烈。 电力市场方面，用电量低速增长，发电产能持续增加导致设备利用小时数继续下滑，发电市场份额争夺将更为激烈 。同时，随着新一轮电力体制改革深入推进，发电企业逐步走向完全竞争，大用户直购电规模快速扩大，市场竞争日 趋激烈。 煤炭市场方面，众所周知，从2016年下半年开始，煤炭价格大幅上涨。随着煤炭去产能政策实施，市场供需维持偏 紧状态，煤炭价格将在相对较高价位运行，火电企业经营压力巨大。 对策： 大唐集团认为，要突出加强市场营销。面对电力市场过剩和市场化改革的新趋势，提升适应市场的快速反应能力。 “把握电力市场化改革过程中过度期市场的特征和规律，坚持电量、电价一起抓，坚持计划、市场一起抓，坚持全 场紧盯、全年紧盯，保持起跑线上不输、跑动中超越。紧抓利用小时，提高开机率和负荷率，降低非停考核损失电量 和弃水弃风弃光损失电量。紧抓发电量计划、大用户直供、竞价交易等各个环节，一单一单的盯，一天一天的抓，确 保完成今年发电量计划