企业应对《劳动合同法》的十大策略.pptVIP

企业应对《劳动合同法》的十大策略 讲授人：倪伟标 联系电话一、《劳动合同法》的社会背景 1、无合同——随意用工，违法用工。 2、合同短期化——消费了职工的“青春期”。 3、滥用试用期——试用期成为“白用期”。 4、“创新”劳务派遣制度——同工不同酬的借口。 5、合同质量不高——权利不明确。 6、工人集体力量未形成——劳动关系自我协调力量失衡。 7、用工宽进宽出——职业不稳，社会不和谐。 二、《劳动合同法》与《劳动法》的关系 1、法的位阶：不是子法与母法的关系，属于 “兄弟”法。 2、法的适用：两部法律同时适用，但应遵循 新法优于旧法的原则。 ——《立法法》 3、法的效力：一般原则是不溯及往。 ——《立法法》 三、企业应对《劳动合同法》的十大策略 第一大策略：劳动合同的签订、撰写与必备条款约定策略 ◆(一) 劳动合同期限应对策略： 1、用人单位应该充分利用签订“以完成一定工作任务为期限的劳动合同”策略。 劳动合同法历经二年修改，有两个最值得注意的亮点：一是无固定期限劳动合同的签订；二是劳动合同期满终止需支付经济补偿。但是，这两个亮点都将以完成一定工作任务为期限的劳动合同的适用排除在外。 劳动合同法第14条关干订立无固定期限劳动合同的规定：（一）劳动者在该用人单位连续工作满十年的；（二）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；（三）连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。从这三项规定看，没有对以完成一定工作任务为期限的劳动合同作出任何规定，由此可得出结论，签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，无需担心劳动者提出要求订立无固定期限劳动合同。 ◆(一) 劳动合同期限应对策略： 2、用人单位可大量应用签订“中长期固定期限劳动合同”策略。 劳动合同法第十九条规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得的超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。由此可见，签订中长期固定期限劳动合同，既可以规避签订无固定期限劳动合同的风险，还可以通过延长试用期限，对劳动者进行较全面的考察。 需要注意的是：一是企业应该根据实际的情况，对员工岗位进行科学的分析，什么岗位的员工的替换的平均的年限是多长，则以此作为签订一次合同的期限，或者将其分割成两次来签订，这样，企业才能够避免签订无固定期限的劳动合同，才能避免中间解除合同带来的法律风险，如两倍赔偿金风险的问题； 二是企业不应用如临大敌的心态对待无固定期限的劳动合同，要从组织管理上完善企业的考核、奖惩制度等，只要达到满足解除劳动合同的条件，企业仍然可以对这部分员工“动刀子”； 三是对于在劳动合同法施行前后需要十分注意劳动合同的续订问题，特别是劳动合同法实施前，对不良员工应该勇于终止合同，避免续订带来的诸多风险。 ◆ 关于工作内容和工作地签订方法： 工作内容和工作地点的约定，可以有三种选择： 1、十分具体的工作地点和工作内容(工作岗位中所涉及的具体工作项目和内容，工作的地点是具体到城市中的某个位置)。适合于专业技术人员。 2、相对具体的工作地点和工作内容(工作内容为管理岗位，工作地点为广州市区内，则管理岗位的范围也可以进行一般性描述 )。适合于企业成长阶段的管理型人才和销售型人才。 3、更为宽泛的工作地点和工作内容。适用于全国性企业和跨国企业，特别是这些企业中的高层人员及高级销售人员。 ◆ 关于劳动报酬签订方法： 劳动合同履行与变更应注意的问题 ◆ 严格按照劳动合同约定的内容履行，而如果对于员工的微调，需要判断是否属于劳动合同约定的范围内进行，否则，需要选择进行劳动合同的变更。 ◆ 劳动合同如果需要变更，则需要遵循平等自愿，协商一致的原则。并且需要书面变更。 ◆ 对于特殊情况下的变更，如企业的合并、分立、名称变更、投资人变更等则不需要协商变更，企业都有权继续履行劳动合同。 ◆劳动合同的变更，用人单位也可以进行事先约定劳动合同变更的条件，即当出现某些条件时，劳动合同即时变更。 第三大策略： 劳动合同终止、解除条件设