公司组织架构0211.pptVIP

服装管理 　　　2007年武汉与狼共舞营销运营中心 孙双全 二00七年四月七日 项目内容 武汉分公司新的营销组织结构（过渡期） 武汉分公司营销岗位部门职责及人员配备调整方案 武汉分公司职位分级及职务分析表 07年度新的人力资源构架图 武汉与狼共舞职位分级及职务称呼表 战略决策中心 终端管理 产品部 物流部 武汉与狼共舞营销体系现有各部门人员调整汇总表 * Page * * 　　公司人力资源构架 总经理（1人） 副总经理（1人） 空间拓展部（4人） 鄂西北拓展专员 江汉平原专员 鄂东拓展专员 恩宜专区专员 产品销售部（3人） 培训专员 人事行政部（2人） 产品专员（１人） 产品专员（２人） 财务部（2人） 企 划 部 1人 1人 装修工程队 销售跟踪专员 新店开业 1人 清洁工/炊事员/搬运工 辅助临时工 六级 会计员/电脑管理员/客服专员/统计分析员/出纳员/文管员/前台/司机 普通职员 五级 区域经理//市场策划主管/市场推广主管/KA主管/直营主管/仓储主管/物流主管 主管 四级 财务部经理/策划部经理//市场部经理/物流部经理 部门经理 三级 副总经理 副总经理 二级 总经理 总经理 一级 备注 职位称呼 职等级数 职位等级 战略决策中心是公司的决策性机构，是企业的头脑和船长； 中心主任由总经理助理兼任，直属总经理管理； 成员由公司董事会成员、总经理、副总经理、总经理助理 构成； 主要工作是制定公司发展战略，对公司资源进行合理配置和 宏观调配； 每月一次工作例会，也可召开扩大会议，例如人财物协 调例会等。 １．有权参与公司的各种营销活动的参与权，并可提出可行性建议． ２．有权对公司０７年度的计划实施给予可行性建议． ３．对本部们的有直接的考评权力 ４．部门内部员工聘任、解聘建议权 ５．部门内部工作开展的自主权 ６．要求相关部门配合相关工作的权力 权力 1．　全面负责省级分销商的店铺运营工作． ２．制定部门各人员工作职责，完善部门的岗位ＫＰＩ考核构架． ３．定期对终端市场进行跟踪回访，了解终端货品的销售问题．并做出及时的调整和调拨． ４．加强终端分销商人员专业知识的培训工作，了解市场同类品牌的分析情况． ５．对终端市场货品需求做出明确判断，并分析出终端货品的畅＼滞销的分析报告． ６．配合省级分销商各种促销活动的执行，并给予公司汇报． ７．配合公司其他相关部门的工作 ８．加强提升终端货品的陈列水平 职责 １．有权参与公司年度订货的发言权 ２．有权对公司畅销产品及滞销产品给予可行性建议． ３．对本部们的有直接的考评权力 ４．部门内部员工聘任、解聘建议权 ５．部门内部工作开展的自主权 ６．要求相关部门配合相关工作的权力 权力 1.对公司年度货品的分析作出数据性报告. 2.加强季度货品的缺乏\滞销等问题并与公司进行汇报. 3.省级分销运营商的要货指令,监督与实施 4.落实部门之间的人员岗位职责,构建部门KPI考核制度 5.与总部产品部门加强货品结构的沟通,并制定期货、现货价格的拟订． ６．货品发出的录入工作． ７．完善客户的货品，进＼销＼存等情况． 职责 １．有权参与公司货品的整改权 ２．对公司仓库货品数量较大的产品可给予促销建议权． ３．对本部们的有直接的考评权力 ４．部门内部员工聘任、解聘建议权 ５．部门内部工作开展的自主权 ６．要求相关部门配合相关工作的权力 权力 １．根据公司产品部门的客户要货单的传真，进行配货/发货流程2． 汇总当天入库（出库）成品的数据资料，录入到当天的电脑帐和手工帐上去，做到当天的帐务当天清。3． 负责成品的保管工作，对库存成品的质量、数量负全责。4． 依照销售计划，按照‘先进先出’的原则安排成品出库。5． 按类别、规格型号进行规范堆码并标识，作到‘一物一签’。6． 出库成品的退换货管理。7． 保持库房整洁有序，实行定置管理，合理利用库房，以便获得仓库的最大库容量。8． 提供库存老旧、滞销库存数据。9． 实行库房月度盘点及定期或不定期的盘点工作，给财务提供准确的月末盘点报表以便财务进行月度成本核算和帐务分析。10．配合品管部对成品的抽检工作。11．负责各原始单据的整理与保管工作 职责 有权参与公司人力资源战略规划 对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力 对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力 各级管理人员任免的建议权 部门内部员工聘任、解聘的建议权 部门内部工作开展的自主权 要求相关部门配合相关工作的权力 其他相关权力 权力 全面负责公司的人力资源管理与开发工作 制定公司人