弱矩阵管理模式在特大型项目组实施中应用.pdf

综述 P石油化工设备技术，2013，34(2)·30· etro-ChemicalEquipmentTechnology 弱矩阵管理模式在特大型项 目组 实施中的应用 赵喜平 (中石化第十建设有限公司，山东 淄博 255438) 摘 要 ：特大型项 目组管理模式是弱矩阵方式在具体项 目上的延伸应用 ，类似于项 目群的集成管理 。项 目组管理模式既可以充分利用项 目资源，从 中协调人力、物 资、机具等 ，便于集 中优势资源打区域战 ，达到专 业细分、工作分担及责任细化的 目的，保证项 目管理的覆盖面，也可以实现项 目管理的标准化、程序化、模块 化 ，适合工程建设项 目大型化、规模化、快速化 的发展特点，是项 目大型化后一个有效可行的管理模式。 关键词 ：弱矩 阵式组织 项 目管理 组织形式 应用 国家工程建设管理的发展经历了摸索、实践、 在 2000年之前 ，受国家投资和企业 自身组织 理论学习和提高改进等过程 。以往一个施工企业 架构 的双重限制 ，施工企业的项 目管理多采取 “直 由最初的计划经济体制下全力 以赴干一个工程 ， 线式”、“职能式”组织模式。近十年来 ，随着 国家 到 2O世纪 80~90年代，以 “工程指挥部”的形式 宏观经济蓬勃发展，工程建设项 目向大型化、快速 同时干几个工程 ，以计划经济为主 ，逐步开始迈人 化发展 ，各施工企业的业务量均成倍增加 ，由原来 市场经济；再到引入项 目法概念 、实行项 目经理负 日常管理十余个项 目，扩张为同时管理百余个项 责制，施工企业开始经历多个项 目并行 ，从此开始 目及项 目群。近几年的实践证明，“直线式”、“职 进入项 目制的管理时期 ，在市场经济体制下谋求 能式”组织模式，已难 以适应企业发展规模化、项 企业规模和利润的最大化。 目群体化 的新局面 。 近年来 ，随着能源需求 的扩大 ，大批石油化 在现有的市场形势和有 限资源的情况下，如 工、煤化工设施迅速建设 。对于施工企业来说，多 何调整项 目管理模式 ，达到规模管理的效果，成为 施工企业迫切需要解决的问题 。下面 ，以中石化 项 目、多装置、多单元工程任务同时执行 ，已经逐 渐成为常态 。工程项 目的大型化、群体化 ，使施工 第十建设有限公司(以下简称十建公司)对福建炼 油乙烯一体化项 目(以下简称福炼项 目)的管理为 企业同时管理多个大型项 目群 ，如何利用有限的 例，阐述十建公司在项 目群管理模式上的探索。 资源进行项 目群管理 ，由此产生 了施工企业探索 2 项 目组管理模式的提出 项 目治理的新课题。 2003年以前 ，十建公司承揽的项 目数量少、 1 理论支持 规模也不大，年完成施工费约 6～8亿元 。随着国 对施工企业 的项 目治理机制，业内已进行多 家经济发展的持续快速增长 ，十建公司的经营规 年的探讨 。而从一般意义上讲，施工企业的项 目 模也迅速扩大。特别是