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技术交底、设计变更及竣工资料编写 陈振林 二00九年五月 第一部分 技术交底 交底的词意是交待事情的底细，工程项目的技术交底应该是这个工程项目有关技术方面的底细向有关人员交待清楚，目的是让大家都知道干什么？怎么干？干起来心中有数，避免发生错误，造成不必要的损失。 “技术交底”涵盖两层意思，一是工程项目设计技术交底，二是工程项目施工技术交底。 一、设计技术交底 是设计单位向施工单位项目部对设计文件进行技术交底，是由业主主持监理、施工单位项目部有关人员参加。 各专业工程的地质及水文地质条件及施工中应注意事项，新技术应用情况，工程的重点、难点及风险源和风险等级、设计采取的措施等。另对施工条件和施工中存在的问题的意见，如工程范围内水、电、路情况，砂石料分布与供应情况，民风民俗情况以及测量注意事项等等的交底。 由于工程项目的行业不同、工程的规模不同，以及工程的难易程度不同，交底的内容各有所侧重，但设计文件交底的一般内容、要求和目的基本是相近的。 设计文件技术交底内容，一般应着重设计的技术标准、设计内容、设计原则、设计意图、使用功能、设计方案、设计特点； 二、施工技术交底 施工技术交底是施工企业工程质量管理的一项制度，未经技术交底，不得施工。 中铁隧道集团公司曾于2005年10月以隧工程[2005]73号文，公布了18项工程项目质量管理相关制度，其中第二项即施工《技术交底制度》。 施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行。 以前技术交底一般分为三级进行，即工程局向工程处领导，工程处领导向工程队，工程队向工程分队、领工员、工班长进行技术交底，现在在目前的施工管理模式下集团公司采用四级交底制度。 集团公司级技术交底—对工程总体进行交底； 项目部级技术交底—对项目工程总体进行交底； 工区级（作业队）技术交底—对各专业进行交底； 班组级技术交底—对操作（岗位）层进行交底。 技术交底必须形成交底纪录，交底人和被交底人要履行全员签字手续，以备今后检查和责任认定。 三、施工技术交底内容 1、集团公司级技术交底（工程总体交底）——是集团公司领导向项目部领导及部分负责人进行技术交底。 在中标后十天内，集团公司组织相关职能部门依据招标文件、合同条件、投标承诺、集团公司的经营目标及有关决策等资料拟定交底提纲，对项目部领导及部门负责人，必要时对项目部全员进行交底。 交底主要内容是公司的战略决策，对本项目工程的总体设想和要求，项目管理的总体规划和特殊要求，一般包括： 1）企业的经营方针，本工程项目的安全、质量、工期、成本目标，环境目标，本项目承包范围和工程规模； 2）施工组织设计大纲主要内容，工程承包合同主要内容和要求； 3）投标过程中的商务交底：本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议； 4）管理模式及技术管理策划； 5）其他施工注意事项。 2、项目部级技术交底（项目工程总体交底）——是项目部总工程师对项目部管理及施工负责人进行技术交底。 在项目机构进场后30天内，项目部总工程师组织相关部门依据施工组织设计、工程设计文件、施工合同、投标文件、 设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工区技术负责人和主要施工负责人及分包方有关人员进行全面交底。 其主要内容是项目部对本项目工程的整体实施性安排，一般包括： 1）本项目工程规模和承包范围及其主要内容，WBS分解（任务分解法）及内部施工范围划分； 2）本项目工程设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点； 3）质量、安全、工期、成本、环境目标的分解策划； 4）总平面布置规划和临时设施安排； 5）主要施工方案、施工程序、施工方法、综合进度和各专业配合要求； 6）公布本项目的关键工序和特殊过程； 7）实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施； 8）资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划； 9）科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求； 10）施工及技术管理程序及其他施工注意事项。 3、工区级技术交底（对各专业作业队交底）——是工区技术负责人（或工区总工程师）对本工区管理及施工负责人进行技术交底。 在本工区项目开工前，工区总工程师（或技术负责人）根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本工区或本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员进行技术交底。 交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括： 1）本工区（或本作业队）施工范围及其主要单项工程概况，单项工程WBS分解及各班组施工任务、范围划分； 2）本工区施工项目设计意图、工