MES建设项目.docx

项目背景需求分析2.1总体目标基于对招标文件的理解，我们提供的解决方案建设目标是：紧密围绕将提升XXX公司在国内外同类企业的竞争能力及赢利能力的企业愿景，为XXX公司建设一套功能完善的、满足企业业务需要和管理需要的MES系统，将国内外先进管理理念、管理方式和管理手段融入MES系统，为企业决策科学化、响应及时化、生产最优化、管理规范化提供支撑，通过信息技术手段，实现企业各种生产要素的优化配置和规范业务流程，提升精细化管理水平，从而达到提升竞争能力和盈利能力的目的。2.2项目范围按照招标书要求，XXX公司生产执行系统项目范围是：XXX公司生产执行系统共包括两个平台：实时数据集成平台，基于WBE的实时生产管理信息平台。通过两个平台的建设，收集并保存工厂生命周期内的生产相关的数据，通过对数据进行分析和利用，实时掌握企业的排产计划、运行管理、生产执行和生产统计等情况；实现智能辅助生产和决策。生产执行系统的建设将采用分阶段项目实施的方法，第1阶段包括：实时数据库系统及工厂数据模型的建立以及相应的用户界面与应用和基础生产管理模块的建立。第2阶段包括：物料平衡、能源管理、操作管理的建立。第3阶段包括：调度管理和储运管理系统的建立。另外，MES系统能够与LIMS系统的分析数据、MMS系统振动数据、ERP系统的业务数据集成。技术方案3.1 系统定位基于我们对石化行业及企业信息化建设的理解，炼化企业的信息系统一般分为三个层面，分别是以ERP为核心的经营管理层、以MES为核心的生产运行层和以PCS为核心的过程控制层，MES在这三个层面中起着承上启下的重要作用。在三个层面之外利用集成技术、信息展示技术，可实现纵向贯穿三个层面的信息综合展示。图3.1 MES系统定位图生产执行系统（MES）是支撑企业生产管理层业务运营和管理的信息系统，在企业信息化应用中承上启下的关键层面作用，向上支撑经营决策，向下管理生产过程。在进行MES项目建设中，一定要充分考虑这一作用，做好对PCS层及周边如LIMS系统的数据与业务集成，并实现好对ERP系统的数据与业务支撑。MES系统不是一个纯粹的IT系统，它始终需要以业务进行驱动；业务驱动的MES系统能够为企业的管理提供一个闭环的控制回路，从计划发布到计划执行到进行跟踪最后到结果反馈并依据反馈进行调整。建设良好的生产执行系统对企业的精细化管理、提升企业总体效益起着巨大的推进作用。3.2 功能架构基于我们对对XXX公司MES系统招标文件和炼化企业生产执行系统的理解，XXX公司MES系统将包括实时数据集成平台和基于WBE的实时生产管理信息平台两个平台，系统从功能上分为实时数据库、操作管理、储运管理、能源管理、调度管理、物料平衡、实时KPI管理、生产报表和生产管理信息平台九个子系统。下图是生产执行系统功能架构。图例中，实线框图标识属于XXX公司MES系统功能模块，虚线标志的框架图表示外部系统或系统接口。图3.2DAC-MES 整体功能架构图以下对功能图作个解释：DCS、PLC、LIMS系统相关数据通过实时数据库接口采集进实时数据库中，并分类进行存储及完成实时数据库平台相关展示与分析等功能；MES系统平台通过与实时数据库接口，将数据采集进MES系统供后续流程使用；业务上，调度管理人员通过调度管理子系统，形成调度作业计划；调度作业计划分解后，通过操作管理子系统进行作业计划的下达、执行及追踪，确保调度指令顺利完成；储运岗位人员接受操作指令后，执行相关指令操作，通过储运管理子系统，及时记录物料的“收、拨、存”动态，建立物料移动关系及数据；企业物流信息（业务流程及数据）收集齐全后，统计相关岗位通过物料平衡子系统平衡检验企业物流数据，明晰生产物流数据分布，及时发现问题、分析和解决问题，从装置的投入/产出、罐区的收发存、物料的收发存、组分物料的收发存等多维度实现全厂物料平衡；能耗管理岗位通过能源管理子系统，采集水、电、气风等能源介质数据，生成相关产耗表、管理报表；公司管理人员基于生产管理信息平台提供的模型及数据，通过调用KPI管理子系统及生产报表子系统，对生产结果进行评估，对比生产计划情况进行改进，从而从业务上形成闭环管理。石化盈科建设的的MES系统具备强大的集成功能，并与XXX公司未来建设的ERP系统能够实现从数据到业务流程的无缝支撑，最大限度的满足企业经营管理层对企业生产营运信息流、物流、资金流三流合一的需求。XXX公司MES系统具体系统功能如下所述：3.2.1 实时数据库集成平台根据招标文件，石化盈科将提供满足XXX公司要求的实时数据库集成平台方案。为XXX公司建立一套统一、开放、集成的一体化实时数据库平台，实现对全厂范围与生产过程相关的DCS、SIS、PLC、电厂SCADA、ITCC、TMAS、MMS、LIMS数据的采集，采集点数在50000