附件5：竞聘演示统一模板2(1修改)课件.pptVIP

陈述完人事行政部的基本事务型职能之后，不得不在此提出一个关键词，便是“企业文化”。“企业文化”是企业相互作用之间形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。）可以说企业文化是支撑以上各项职能顺利完成的“软力量”。当我们评价一个企业发展的好与坏时，所产生的最直观的感受实质上则是对该企业的企业文化的一种感触。如果将一个企业比作一个“人”，企业的各个部门便是人体的各个器官，那么企业文化便是支撑这个人体的“精、气、神”。良好的企业文化肯定会在培养员工忠诚度、敬业精神、团队协作等各个方面起到重要的作用。而建立、维护、宣传好公司的积极的企业文化，也是人事行政部的隐性职能。但值得注意的是，企业文化建设过程意义要远远大于建设的结果。 说起本次竞聘的优势，主要有三： 一是较好的教育背景：较好的教育背景造就了我拥有较强的学习与分析能力。同时，我所学的专业是自动化，虽然它是一个工科的学科，但同时它也是一门系统科学。自动化最早叫做自动控制，它的核心是这样一个过程。(对照本页插图一)一个输入给定量，通过控制器（1）传导到控制对象（2），最后得到一个输出量。但在转换过程中，会出现不同程度的扰动量，这就使得实际输出量与预期有一定的偏差，这时这部分偏差就会通过检测装置（3）将产生的偏差重新作为输入，进行控制，如此反复，使得偏差越来越小，得到的输出也与我们的预期越来越接近。这就是闭环控制系统的整个运作原理。（对照本页插图二）管理也是如此，人事行政管理也不例外，当我们设计一个制度、规章、流程（给定量）等时，通过实施运行（控制器）来规范相关目标事宜（控制对象），最后会得到一个运作的结果，如果这期间出现了一些扰动，那么实际的运作效果肯定会与预期有偏差，如果这部分偏差能够通过相关的跟踪检查、复核（反馈装置）反馈回来，针对偏差对起初的制度或运行过程加以优化，那么实际的结果就会与预期越来越小。 相关的工作经历：无论是工作初期零售药房的实习经历还是供销公司人力资源的具体工作，到现在的零售药房人力资源的管理工作，我相信这些都能让我很快胜任人事行政部长的工作。 相适宜的职业操守与素质：人事行政工作有时需要平衡员工利益与企业利益，如果自身没有一颗公允的心，便很容易让两者关系失衡。同时，人事行政工作对员工切身利益有很直接而敏锐的影响，过早的暴露企业的政策调整或对政策不负责任的解读都容易造成员工情绪的失衡。在这一点上，公正的职业操守与严谨的工作素质都使得我能胜任这个职位。 当然，金无足赤，人无完人。我也有自身的不足。在之前的工作中，有时工作顾虑较多，有些畏首畏尾。在今后的工作中，一定加强与同事的沟通，工作再积极一些，使工作能更顺利的展开。 工作方向 可以说，人力资源部成立初的这两年，一直在做着大量的事务性的工作，目前在基础信息、业务流程以及规范操作方面已经能够顺利的运作，那么接下来的工作，就应该偏重在人事管理方面，从人事方面为企业提供信息及优化的建议。 目 录 工作回顾与总结 对人事行政部部长职责的理解 个人优势与不足分析 2012年工作计划及创新措施 一、工作回顾与总结 2007.8—2008.4 2008.4—2009.12 2009.12—至今 一、工作回顾与总结 人事相关制度的制定 EHR系统上线 指纹考勤制度的实行 绩效方案的实行 承接工作与基础档案收集 劳动纠纷的受理 店内人员盘点 2009.12—至今 … 二、对人事行政部部长职责的理解 人事行政的概念 人 事 行 政 人 事 行 政 人事（即人力资源） 基本含义：“合适” “长期利益” 深层意义：“资源”，不仅是“成本” 行政 计划、组织、协调、控制 二、对人事行政部部长职责的理解 人事行政的职能 ★人力资源职能 如何引进人才？ 如何使用好人才？ 如何评价识别人才？ 如何培养人才？ 如何激励人才？ ★行政职能 二、对人事行政部部长职责的理解 1、如何引进人才？ 连锁公司究竟需要什么样的人才？ 招聘 营销 服务 专业 技术 营销 服务 专业 技术 二、对人事行政部部长职责的理解 2、如何使用好人才？ 大才大用， 小才小用， 各尽其才， 才尽其用 。 定岗定职 二、对人事行政部部长职责的理解 3、如何评价识别人才？ 考核评估 考核评估的目的 人力资源管理 人力资源开发 晋升 解聘 转岗 薪酬 ...... 改善员工绩效 加强工作技能 提高服务质量 …… 二、对人事行政部部长职责的理解 4、如何