下层主管角色职责扮演.pptVIP

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下层主管角色职责扮演

基層主管的 ;案例研討李安是人事課長,不過該;何謂管理?我們最常看到的定義是;管理工作的四大領域事人人才培育;你知道自己的領導商數嗎?第一部;9.我習慣袒露自己的想法,而沒;第二部分:答案標准如下:A.經;10.規定工作程序11.要弄清;7.給下級在錯誤中學習的機會8;計分評估第一部分: 1.請;R P(%)R P;第二部分:1.計分方法: ;一、基層幹部的角色: 1.;二、基層幹部的四大職責:1,日;三、基層幹部的七大能力: 1;5.誘發部屬行動的能力 (5;五、不良基層幹部的一般共通點 ;7 .計劃力薄弱, 急於盲幹實;13.表情太過冷漠。14.缺乏;19.使部屬如機器缺乏銳氣工作;六、點燃另一個自我: 智慧競爭;七、這樣的幹部應該讓賢:(當你;八、怎樣有效推動工作教導(JI;九、怎樣有效推動工作改善(JM;(一)瞭解改善的目標(3)迅速;(二)工作改進的方法:(以能否;十、怎樣有效建立良好的工作關係;理想的主管應該是……….智慧的;十一、結語:沒有人能不勞而獲 ;(6)當你沒有IT技術支援,到;(8)成本=信任+機會+培育+;啡于乍啄喧赃衷缺术武貌忱蛮楚煎

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