南京大学 考研 保研 企业管理 资料 判断题.doc

1.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。 2.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。 3.简单型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。 4.在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模 给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。 5.领导者除了组织好信息沟通网络外，还应在日常工作中经常参与沟通过程。 6.企业家是一种稀缺的资源，因而企业家问题也是我国经济学界所必须研究 的一个问题。 7.市场营销理论中的推销观念强调：企业的一切行为要以市场需要为出发 点，以满足市场需要为归宿。 8组织中的帮派就是一种非正式组织。9．?控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。10．?计划过程中必须对多种可供选择的方案进行评价和比较。11．?领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。12．?领导是管理的首要职能。13．?领导者之所以对部下有影响力。全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。14.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。15．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。16．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。17．企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。15．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。19．企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。20．企业规模越大，其经营的风险性就越小。21．企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。22．控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。23．根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。24．追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。25．管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。26．一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。27．管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。．因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是走一步，看一步，摸着石头过河。??权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。??????组织职位的设计应当因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。?? 32??人的动机是由人的最高层次需要决定的。????33.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理 34??预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。????????? X?? 35.??根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。????? ? V???? 36.?一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业?领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。38．?经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来作出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素来作出。因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。39．?从马斯洛的需要层次论看，职工对工作自主权的追求应列归“尊重需要”层次。凡事听命于别人，怎谈得上有自尊？40．?非正式组织普遍存在，不但无法硬性禁止使之消失，而且还应考虑它们对于满足职工个人心理需要的积极作用。正确的态度应当是给予适当的指引和疏导，使它的目标能与组织目标一致起来。41．?当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增加等间接收获　权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4.　组织职位的设计应当因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。　　　　　　　　　　　　　　　.　人的动机是由人的最高层次需要决定的。　　　　　　　　　　　　　　 .管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。.　预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。　　　　　　　　　　　　　　　　　 .　根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。 48　一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业。　 .?决策的目的就是