医院内部安全应急救援预案.docVIP

事故应急救援预案 为了认真应对本医院可能发生的突发事件，有效防范风险，有效实施紧急救援，紧急避险，根据《突发事件应对法》制定本医院突发事件应急预案。 一、成立应急工作领导小组 组 长：高明凯 副组长：张荣祯、许兴平 成 员：唐雷、陈本态、裴素萍、黄绍娟 医院办公室为应急工作办公室，高明凯为办公室主任，张荣祯、许兴平为副主任。办公室负责内部应急工作、日常事务、工作协调、信息收集与发布。 二、应急救援的标准、形式及启动程序 （一）质监医院内部应急救援的范围、标准 范围是指：重大车辆事故、重大自然灾害、重大火灾及其它需要启动应急程序的事项。其标准为：房屋倒塌造成人员伤亡需要紧急施救的；车辆发生特大事故造成多人伤亡需要紧急施救的；发生火灾有重大人员伤亡需要紧急施救的；其他重大伤亡需要紧急施救的。 （二）应急救援的形式 应急救援应是在本单位无条件承担的救援工作，而需要本医院或外援支持，其形式主要有人力支援、经费支援、车辆支援、食品药品支援等。 （三）应急启动程序 1.信息上报。涉及上述重大信息要在1小时内向医院应急办报告，对情况不明的要先报告后修正； 2.启动应急预案由医院应急工作领导小组决定，由应急工作办公室负责协调指挥; 3.应急救援停止由领导小组决定，由应急办尽快写出专题报告； 4.需要外援支持的由医院应急工作领导小组决定并协调。 三、应急救援的责任与分工 各股室主要负责人为本单位应急工作第一责任人，应急预案启动，必须在第一时间到达第一现场指挥，本单位全体人员为应急工作人员，不够时，由县民政局应急办统一调配。应急工作分为五个应急小组： 指挥组：由医院应急工作领导小组组成，组长负责指挥； 抢救组：由事故发生单位及相关专业技术人员组成，医院分管领导负责指挥。可根据不同情况临时增设若干组； 信息组：由医院应急办负责，分管领导负责指挥； 后勤组：由医院财务、办公室及有关单位组成，分管领导负责指挥； 宣传组：由办公室及有关单位组成，分管领导负责指挥。 四、应急救援的原则与要求 （一）涉及人员伤亡的要把救人放在第一位； （二）应急预案启动，领导小组及应急办人员要在10分钟内到达指定位置； （三）参与指挥及救援队的人员接到任务15分钟内集结完毕，领导小组成员保持移动电话畅通，应急办及相关单位24小时值守； （四）应急预案启动，由领导小组统一指挥、统一调度、统一协调，各个单位和参加人员要服从指挥； （五）应急预案启动，授权应急办对车辆、物质、人员进行调配； （六）应急工作办公室要抓好预案演练，做到反映迅速，指挥协调，处置有力。医院要加强车辆管理、加强安全意识教育，加强安全隐患排查整治；紧急避险的信号为急促哨声，凡听到哨声信号，所有人员应紧急跑出屋外； （七）各独立单位应备足必要的抢险工具，确定应急队员，落实本单位紧急避险演练。 五、应急通讯 （一）医院应急工作办公室电话及传真：32　 （二）领导小组及成员联系方式（见附件） 应急工作联络方式 姓 名 职 务 移动电话 住宅电话 备 注