工程项目进度管理和进度控制措施应用.pdfVIP

90一 I企业管理 石20油15和年化第工18设卷备 一 工程项 目进度管理与进度控制措施的应用 王庆 (大庆油Et-r程建设有限公司安装公司，黑龙江大庆 163000) [摘 要】现代工程管理中， “进度”是个综合指标，它可将项 目工期、成本、资源等有机结合起来，全面反映工程项 目 各活动 (工作)的进展情况。工程项 目的施工进度能否准确、有序、有效地按进度计划实施，发生偏差时，能否有效地纠 正，使整体施工进度按计划 目标进行，并达到预期效果，是检验一个项目经理部组织管理能力的试金石。 [关键词]项 目进度管理；影响因素；进度控制措施 在现代建设项 目管理中，施工阶段的进度管 工边出图或直接依据 白图施工现象；设计失误漏 理，是项 目管理中十分重要的一环，具有特殊的 项，造成施工图与实际情况不符；业主在施工过 重要地位与作用。本文主要就工程进度管理的影 程中发现问题要求更改设计，造成重复施工、停 响因素进行了分析，对其影响因素提出了具体的 工待工等问题都将直接影响整体施工进度。 管理措施，并对进度控制原理和方法提出一些认 (3)改造站施工时，生产单位不能停产或部分 识和看法 。 停产，无法正常安排施工。 1施工阶段进度管理的地位与作用 (4)业主方面的施工员、监理及协调部 门的人 项 目进度管理，能够全面反映项 目的实施状 员，业务素质参差不齐。部分人员在办理施工手 况。做好施工阶段的进度管理，对确保施工单位 续、参与施工管理协调时，因个人能力问题，不 履行合同、工程按期竣工、承包商收取预期经济 能给施工单位提供有效帮助，甚至还有个别人为 效益，都发挥着至关重要的作用。工程项 目进度 谋私利给施工单位设置障碍，严重影响施工进度 除工期外，还包括工作量、资源消耗等因素，这 的正常进行。 几方面相互影响、相互联系，因此必须从多角度 (5)在施工手续齐全的情况下，因征树、征 进行综合控制，才能对施工进度及项 目实施状况 地周期长，难度大，往往造成延迟开工几个月以 作出正确的评价。认真分析影响施工阶段进度的 上，严重影响施工进度。 各种因素，不断改进项 目施工中进度控制的措施 (6)施工单位上报的材料、设备计划，未能在 和方法，才能确保项 目总 目标的顺利实现。 第一时间将委托单下达到制造单位，造成施工中 2影响施工阶段工程项 目进度的因素 待料，严重影响施工进度。 由于工程建设项 目具有周期长、涉及单位 (7)项 目合同产生纠纷，预付款未到位，临时 多、受环境影响大等特点，所以影响项 目进度的 增加工程量等。 因素很多。对于施工阶段影响项 目进度的因素， (8)对工程项 目工期要求过紧，不能正确合理 可分为以下四类： 地给出工期要求。 2．1业主因素 2．2客观因素 (1)施工手续繁琐，涉及部门多、环节多、审 (1)委托厂家供应制造的材料设备，存在生产 核人员多，业务办理周期长，影响施工进度。如 周期长、运输周期长、检验周期长等问题，如果 二级动火报告，共涉及甲乙双方签字人员9人，需 不能按预计的时间进场，将严重影响施工进度。 盖章3个，而有效