设备前期管理存在问题和对策研究.pdfVIP

第9期 83一 设备前期管理存在问题与对策研究 沈川平 (中国石油吐哈油田公司，新疆鄯善 838202) [摘 要]本文分析了企业设备前期管理中存在的问题，从人员素质、组织协调、规划管理、设备选型、采购管理、协议合 同、设备监造、到货验收、安装调试、投运评价等方面提 出了对策，为企业加强设备前期管理工作提供 了参考。 [关键词]设备前期管理；存在问题；原因分析；对策研究 设备前期管理是指从开始规划到设备投产 度等提 出了要求 ，但 因现场缺乏检测手段无法进 阶段的管理，是设备全过程管理的重要环节 。设 行检测，因此，设备是否达到了技术要求无法验 备前期管理决定了设备的适用性、可靠性和维修 证 。 性，关系着企业战略 目标的实现 。因此，设备前 1．6安装阶段 ：许多设备是安装后运行的固定设 期管理水平的高低 ，不仅体现了企业设备管理的 备，对安装精度要求较高，但个别设备的安装基 整体水平 ，也影响企业经济效益的提高。 础在前期施工中未达到设计要求，为了赶 [期， 许多企业在设备前期管理工作 中，建立健全 虽然安装基础整改后进行了设备安装，但安装质 了各种管理制度，形成了严格规范的管理流程， 量难 以保证，影响了设备的使用寿命 。 为企业发展及设备中后期的管理奠定了良好基 2原因分析 础 ，但个别企业在设备前期管理中也存在一些 问 题，影响了设备的正常投运，加大了设备后期维 2．1前期管理流程复杂 。设备前期管理包括项 目 规划 、设备选型、技术论证 、设备招标 、合 同协 护费用，对企业生产经营造成了负面影响。 议 、设备监造 、到货验收、安装调试等多个方 1存在的问题 面，涉及计划 、财务、设备、生产、安全、物 1．1规划阶段：对企业定位和市场情况研究不够， 资、基建、使用单位等多个部 门和单位，程序复 发展规划不严谨 ，项 目决策草率，当已进行大量 杂、工作量大，形成前期管理中各个环节存在不 投资后，市场发生变化，购置 的设备利用率低或 同的问题。 未使用就形成闲置，造成经济上较大损失。 2．2项 目规划不合理。个别企业在项 目规划中，对 1．2选型阶段：对设备使用、发展状况、现场工艺 项 目的可行性研究的不够 ，未认真进行市场预测 了解不够，选择的设备技术性能与现场工艺不匹 和调研 ，对企业今后 的发展定位不准 ，未认真进 配，出现了能力过剩或能力不足现象，造成能源 行前期规划、设备选型，待到项 目建成准备投产 浪费或无法满足生产需求。 时，市场情况 已发生较大变化，结果造成项 目停 1．3招标阶段：未能很好地控制恶性竞争，经常出 产、设备闲置，形成较大浪费。 现低价 中标 的现象，设备质量难 以保证 ，造成后 2．3人员素质 尚待提高。设备前期管理涉及 的部 期维护费用大幅增加 。 门多，参与管理的人员素质参差不齐，对现场生 1．4监造阶段：对设备的监造不够重视，尤其是在 产工艺及设备状况了解不够 ，在设备选型时，选 非标设备的监造 中，对制造厂家在产品制