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推行TPM的收益 推进 TnPM 能为组织带来的利益是： 1）通过开展6S 与清除六源活动、可视化与定置管理，创造良好的工作环境， 改善现场管理，培养员工养成良好的习惯。 2）通过持续开展改善活动来促进员工参与，强基固本，提升组织的竞争能力。 改善活动如：六项改善活动、八大支柱改善活动、QC 活动。 3）通过OPL（一点课），将员工的隐性知识转化为显性知识，使员工的智慧、 经验和知识，能相互分享、学习，创建教育型组织。 4）通过OPS（合理化建议），使员工的智慧和潜能得到发掘，能为组织带来 多方面的效益，且能提高员工的工作热情，使员工有成就感。 5）通过设备一生的规范化管理，可减少设备前期管理失误，减少设备使用中 的故障，使设备更好服务于生产。 6）通过设备检维修系统解决方案设计，使设备的维修策略科学化，设备信息 采集和诊断灵活化、有效化，维修组织和资源配置合理化，维修行为规范化。进 一步达到提高检修效率和质量，降低维修成本的目标。 7）通过员工的五维培训，提高员工素质和能力，使员工更有能力参与改善活 动。 8）TnPM 是其它管理体系的基础，是提升现场管理有效的工具。 9）TnPM 管理体系可强化现有的管理体系，可使组织以设备为主线的管理体 系更健全、更系统、更完善，TnPM 管理体系是组织现有技术的补充，而不是取 代。TnPM 采用了国际ISO 标准体系架构，与组织现有的管理体系具有充分的兼 容性，便于整合。 10）通过TnPM 五阶六维的评价，可发现企业需改善的空间，为迈向世界级 企业指引前进的方向，可提升企业的品牌及形象。 TPM运行模式 TPM 管理体系的运行模式采用了PDCA 模式 该模式适用于本标准所有过程，简述如下： P——策划（Plan）：依组织的管理需求，制定TnPM 方针并建立目标，策划 实现目标所需过程的方法和准则，确定过程所需的资源和信息。 D——实施（Do）：按照策划的结果实施过程，并使实施过程处于受控状态 以确保系统运行符合策划安排并实现预期目标。 C——检查（Check）：通过检查，组织可评价计划实施的效果，对不符合策 划安排的情况，采取相应的纠正与预防措施，以确保系统能有效运行。检查的结 果应向管理阶层报告。 A——改进（Action）：组织评审系统整体的运行情况，并根据组织内部和外 部的变化，对系统不断进行完善，使系统保持有效性、充分性和适宜性。 TPM is a Team Effort 全面生产维护是团队行为 Team ArvinMeritor Begins With Larry Yost and works it’s way through all employees including the New Hire of Today. 阿文美驰团队由Larry Yost创建，所有的包括新员工都一直以这种方式展开工作。 Smaller Teams are Taking over Responsibilities Once Handled Exclusively by Managers and Supervisors. 小型团队在经理和主管的管理授权之下承担责任。 美驰华阳设备现状 MEASUREMENTS衡量 公司内部次品成本消耗 发货率 Levels Of Skills技能层次 Ability Needed From Operators操作者所应具备的能力 Ability Needed From Maintenance Group维修团队应具备的能力 Breakdowns Defects Can BeDivided Into 2 Loss Categories停机和次品可以分成2种失效类别 Chronic Loss Causes 造成慢性失效的原因 Before Clean-Up Photo Before Clean-Up Photo Chronic Losses Are Generated ByThe Lack Of Equipment Reliability缺乏设备可靠性造成了慢性失效 MP设计的观念 MP是指Maintenance Prevention英文字母的头一个字， 即“保养预防”。 MP定义：“在规划或设计新设备时，充分考虑保养信息或 新的技术，在可靠性、经济性、易操作性、安全性方面进 行较高水平的设计，以减少保养费用或劣化产生的费用。” What AreSlight Defects?什么是小型缺陷呢? Photo OfShavings On Bender Why Should A High PriorityBe Placed On Slight Defects?为什么我们要首先关注小型缺陷呢 2 Types OfEquip