管理与ERP，俱成、俱败！.pptVIP

制造业系统流程图———成本财务流程 为什么说ＥＲＰ是四维概念？ 企业管理的思维——很简单： 用最少的投入获取最大的产出 资源得到最佳应用 应用的思路就是——计划、控制、杜绝无效浪费 以及基于计算机的精确运算运筹！ ＥＲＰ中的资源是什么？ ＴＩＭＥ 物料 人工——工时 设备——机器工时 资金 四、一个起码的真正ＥＲＰ的标准？ 五、中国ＥＲＰ，问天下谁是英雄？ 五、中国ＥＲＰ，问天下谁是英雄？ 六、企业面临的处境 管理体系不规范——存在问题 ＥＲＰ系统基本失败！ 利润薄弱、未来竞争加剧 何以成功？ ——站在他人肩膀上，充分吸取别人包括自己的经验、教训！ 六、面向２１世纪：我们干什么？ 构建现代化的核心管理体系 ——业务层：构建完整规范科学的核心管理体系 理顺核心业务流程 ——信息化层 选择正确的真正的适合自己的ＥＲＰ系统 既懂财务又懂管的专家级的足够投入的到位的服务！ 业务范围——制造业核心管理体系 销售 工程设计管理 生产计划与物料控制 物流（采购、仓储、委外加工、受托加工） 成本 财务 质量 ＨＲ 车间作业管理？ 　咨询工作的逻辑流程 一个简单而又深刻的问题 什么是真正的“管理”？ 管理的含义——3个层面、7大功能！ BPR项目管控 1、首先确定范围、目标； 2、立项； 3、确定方式——自己改造、外部咨询； 4、制订项目计划——提案 5、准备 时间准备 资金准备 心理准备 基础资料、数据准备 项目——目标 1、理顺——核算； 2、理顺——管理； 3、理顺——控制； 4、建立——融合现代西方管理思想方法 5、是否考虑实现、信息化？ 项目——管理控制方法 成立项目组——老总挂帅 制订计划——总计划、阶段计划、周计划 文件 交流、沟通、配合 后勤保障 奖惩 项目组 构建企业现代化核心管理体系！ 赢得21世纪的效益！ 算笔小账： （材料２０００＋人工１０００＋折旧费２０００＋水电９００ ＋其他１０００）＝６９００／１日Ｘ３０＝月２０７０００ Ｘ１２＝２４８４０００Ｘ１０年＝２千四百万！ 知识：个人、企业双发展！ 多多配合！ 这是一次学习到现代规范管理的大好机会！ 个人、企业双发展！ 谢谢 康军祥 首席财务顾问 高级企管顾问 ERP系统总规划师Kjx798@ 二、管理要求 1、管理功能齐全——预测、预算、标准成本、分析——成本考核5大功能全用上； 2、首位相接，构成闭环 管理 企业管理 考核 预测 预算 标准 核算 分析 三、控制要求 制订标准、预算、计划、指标 发生时控制、记录、核算 根据执行结果进行——考核、奖惩 下期标准预算的参考！ 制订、完善标准数 有分析、找方法 考核、奖惩 现场控制、执行 管理执行体系的设计——8大要件！ 1、管理组织架构 2、职责权限、岗位 3、流程 4、方法 5、表、单 6、制度与规范 7、工具 8、数据 四、管理——执行体系的设计！ 体系是保障！ 重新规划设计——执行体系 现代企业管理 执行体系！ 1、组织架构 2、岗位 3、职责权限 4、流程 5、方法 6、操作表单 7、制度 8、工具 6、工具问题！ 尽可能的应用 ERP系统——实现自动化！ 工欲善其事 必先利其器！ 配合体现在业务设计中！ 咨询项工作计划（实施周期 个月） 项目工作计划表 咨询顾问小组 项目经理 XXX公司 联络员 咨询公司 XXX公司 领导 相关负责人 后备支持小组 客户辅助小组 成本管理，是立即见效！ 做不做得到？ 值不值得做！ BPR＋ＥＲＰ成功运行！ １０年计算 预祝成功 企业、个人管理双成功！ 一定做得到！ 现代企业管理典范 诗歌故事！ 成功源自一种正确的思维！ 苏东坡诗： 不识庐山真面目 只缘身在此山中 提问 人最大的敌人是谁？ 思路 方法 在事先! 电脑、网络、数字化信息化、知识经济、全球一体化！ 一、21世纪的主要特征 知识经济、信息化 一切都会改变！ 一切都可能改变！！ 应变最佳办法： 先改变我们的头脑、观念！ 应付改变的最佳办法 中国企业ERP20年风雨：失败多于成功 首先失败在知识、观念上！ 二、ERP成败3大主原因 前提条件 成败条件 质量条件 选择了虚假的不适合的 ＥＲＰ！ 选择了真正的适合自己的ERP 选型失败 买错了ERP产品！ 2 1）ERP倡导科学规范的管理思想；2）体系可以独立于ERP 3）体系可检验ERP 未进行，直接上ERP，硬上ERP 为上ERP而上ERP 先进行BPR，构建规范化的管理体系，再上ERP ERP应用之前是否先进行BPR业务流程重组？ 构建规范化的管理体系？ 1 为什么？ 失败