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如何有效进行团队管理 如何进行有效的团队管理如何有效进行团队管理|2015-05-0621:11 一、建立完善的团队管理体制 有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。一般的大企业都会举行一些团队的活动，但光靠这些活动是不够的，因为一个员工每天在这里工作，一天保守来说也要八个小时，所以他的工作环境对他的影响是很大的，因此，团队管理应该用在他的工作环境的所见所闻中，来刺激他走团队路线。再加上必要的年度活动，把他们的向心力带动起来，这两者共同作用才能达成有效管理团队的目标。试想一个人第一天来上班，走进办公室第一眼看到的是什么?是公司的标志、形象，是一个品牌，假如这个公司的品牌做得非常好，顾客对这个品牌有很好的认同感，员工也会有很好的认同感，他们从第一眼看到这个品牌，在走进公司和坐下来工作的第一刹那间就产生了对品牌的效忠，产生一种团体意识。 二、领导者和团队的核心 很多人正常都会认为团队的领导就是核心。这是一般意义上的，其实团队的领导者是一个团队的驾御者，他可以说是团队领袖，但和核心还是有点区别。而这个核心也是要靠团队的领导者去树立的，也就是说，团队的领导者要在团队中树立一个核心。这个核心我们可以理解为标杆，我们做任何事情都需要有标准，其实团队也一样。有了标准我们做事情才更有效率，也会因这个标准而使大家团结起来。可是，有人说了，我们的团队是有标准的，也有目标的。我们这里所说标杆并不是指团队整体标准和目标，而是团队内部个体中的一个标杆或者目标，或者说是一个模范者。这就需要团队的领导去树立和营造，让团队中的每个成员都可以感受到这个标杆的存在，这对于团队内部良性竞争具非常重要的意义。 三、团队中的个体重要性 团队是由每个个体构成的，每个人都发挥着自己的作用，同时又与他人合作，从而使整个团队发挥它的作用。而要想团队实现团队的目标，单靠某个人是行不通的，必须使每个人发挥其应有的作用，而又要相互协作共同来完成团队的目标。这样就要求我们对团队中的每个个体的性格、特长等进行分析，把每个个体放在适合的位置上，利用每个成员的优势，这样才能发挥每个成员的积极性，团队才会表现出强大战斗力。除此之外，要让每个员工感受到公司的关怀及公司和-谐的工作氛围。每个成员的职业规划和考*，都涉及到团队，因此要在团体里面追求的就是一种公平的气氛，员工应该感觉到他在这个团体里面是得到尊重的，享受公平的。让每个人有一个公平的环境，付出多少得到多少，他认同这个团体的价值观，然后才能产生团队精神。 四、团队凝聚力 定期举办一些可以提高团队凝聚力的活动，这样可以提高团队内部的凝聚力。在活动中的互动和沟通还可以增加员工之间的感情。由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差。举办团队的集体活动不仅可以提高团队的凝聚力，而且还可以增强员工之间的沟通能力，良好的沟通能力将有助于解决一些复杂的问题。 注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：如何有效进行团队管理 看了该文章的人还看了： 如何成为优秀管理人员 任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管 汽车检测站管理人员如何培训 汽车综合性能检测是汽车运输业车辆技术管理的主要内容之一，是科学技术进步与技术管理相结合的产物，是检查、鉴定车辆技术状况和维修质量的重要手段，是促进维修 怎么管理促销人员 如何管理促销员对品牌间的相互抵毁？随着终端竞争的不断演变升级，品牌之间的竞争日益加剧。竞争品牌之间出现促销人员相互抵毁对方的现象时有发生。在卖场经常 44 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016