担保公司业务程序.docVIP

担保公司业务操作流程 前言 按现代企业制度设置组织架构，实行股东会领导下的总经理负责制，下设置五个部门：业务部、风险部、财务管理部、行政管理部，实行各部门各司其职，各负其责，使其既相互配合，又相互制约。公司拥有一支专业化、高素质的人才队伍，具有丰富的信贷管理、风险管理方面的经验和较强的管理、风控制能力。公司以雄厚的资本实力为后盾以“诚信、规范、创新、共赢”经营理念高效快捷的工作作风和灵活的操作方法，不断推出和完善业务品种，拓展公司业务平台，向广大户提供个性化的融资担保。根据行业的风险特征坚持审保分离、风险独控的风险管理理念，聘请法律顾问、注册会计师并设定了包括项目前期评估审核、中期跟踪和后期处置等环节在内的风险管理体系，严格按照现代企业管理制度的要求，建立完善内控制度，并形成了一套完整的风险评价与防范体系，担保业务严格依照业务流程进行操作。在制度设计层面，建立科学合理的组织架构、规范有效的制度体系，形成以人为本、风险优先、权责明确、奖赏分明的风险文化是风险防范的基本前提。在风险识别层面，逐步完善信息征集、尽职调查、资信评估和项目管理技术，尽可能多地发掘、识别和监测担保项目实施过程中的各种风险因素。在操作程序层面，通过程序公开、双人调查、流程交叉、前后监督、分级评审等方式降低操作风险、评审风险和道德风险发生的概率。在风险化解层面，充分利用现有成熟的风险管理技术，从风险分散、风险转移、风险处理和风险补偿角度构建全新的风险管理体系。 具有法人资格，并在依法设立的金融机构开立帐户的企业准确介绍我公司的有关担保贷款政策(包括借款人的资格要求，信贷担保的利率、费率、期限、用途、优惠条件及客户的违约处理)等。要求：(严格按照以制订的担保业务制定)提交材料：(按照担保业务规定的基本材料)项目资料的真实性、完整性、正确性对反担保措施提出意见对企业的报审资料从法律角度加以审核对项目的风险度进行评价对企业的财务状况进行评价申请材料是否正确、完整、合规客户资格和反担保条件是否具备项目是否符合公司规定对客户的信用度、资质状况的评价分析是否合理反担保方式是否符合有关规定，能否落实担保风险分析是否客观合理是否在公司的承担风险能力范围规定之内(根据实际资金及金融界的有关规定)担保业务需要关注的重大问题和说明：经合规性审查认为项目存在的需要特别关注的问题，以及申报材料作出说明和分析报批的业务是否要求复议、续议，复议、续议的原因如何其他需要的审查事项 向合作银行出具担保意向书 与客户签订委托担保合同及其他合同并进行法律审核 严格办理抵、质押手续 保证金准备、收取担保费用 银行放款，正式承保 保中管理 企业是否按借款合同规定支付利息债务人经营和财务状况反担保措施中是否发生了新的不利因素风险计量和总结其他须说明的情况