厦航安全质量管理模块-10_安全目标管理规定_V5R38.docVIP

概述与适用范围 本程序阐述了飞机维修工程部安全目标的制定、分解、执行、考核和评审的管理要求。 本程序适用于飞机维修工程部各单位、福州分公司机务部。 程序属性 ■ CCAR121 ■ CCAR145航线 ■ CCAR145定检/部件 依据文件 《维修管理手册》 术语与定义 无 要求 所需人员岗位 责任经理、安全总监、安委会委员、各单位主管 安全处经理、安全工程师 职责 责任经理：同上级安全管理机构签署安全管理责任书；制定并组织落实飞机维修工程部安全目标和安全指标。 安全总监：审核安全目标、安全指标分解方案、安全绩效考核办法；组织考核各单位的安全绩效。 安委会委员：协助责任经理评估、组织落实安全目标、安全指标。 安全处：负责制定年度安全目标、安全指标分解草案；编制年度安全绩效考核办法；定期统计、考核各单位安全指标的落实情况。 各单位主管：协助安全处统计安全指标各数据。 规定 安全目标的制定 安全目标制定的依据： 飞机维修工程部的发展战略规划和安全工作方针、政策； 飞机维修工程部与上级安全主管部门签订的安全责任目标； 飞机维修工程部年度工作计划； 上年度安全责任目标的完成情况； 确定的风险。 安全目标制定的原则： 不低于局方、公司等上级安全主管部门的要求； 适合飞机维修工程部的类型、规模和安全水平，体现对最优安全运行水平的诉求； 切实可行； 具备可测量性。 安全处根据上级安全主管部门下达的年度安全目标，提出飞机维修工程部安全管理责任目标草案，分解安全指标。安全指标分解后，各责任单位的安全指标值总和不能超过飞机维修工程部总指标值。 安全总监、安委会根据飞机维修工程部的发展战略规划，研究确定飞机维修工程部安全目标和安全指标分解方案。 年度安全目标经安委会审议通过后，由责任经理签批发布。 安全管理责任书的签订 安全管理责任书的签订，是为实现飞机维修工程部年度安全管理责任目标而采取的一种安全管理措施，由责任经理与各部主管签订，将飞机维修工程部安全责任目标分解细化为各项安全指标，并分解落实到各部。 安全管理责任书内容包括： 年度安全管理责任目标、指标； 安全管理责任考核考核办法； 责任经理、飞机维修工程部副总、总工、各部主管签字。 安全责任的落实 各部主管根据与责任经理签署的安全责任书，进一步细化分解安全指标至下属处室。必要时，与下属处室经理签署安全管理责任书。 各部主管应制定部安全工作计划，并组织落实，以确保本单位的生产运行安全可控。 安全处应制定安全监督计划，并组织落实，以确保维修安全生产处于受控状态。 安全绩效考核 安全处根据责任经理与各部主管签订的安全管理责任书，每季度对各责任单位实施安全绩效考核。 安全绩效考核分为安全目标考核、安全过程考核和安保管理考核三个部分，安全目标考核的权重为65%，安全过程考核的权重为25%，安保管理考核的权重为10%。 安全目标考核包括飞机维修工程部年度安全责任书、质量偏差、安全奖励等方面，安全过程考核包括通用考核项目和专项考核项目。 安全处根据安全绩效考核指标表，对安全目标和安全指标的实施情况进行统计，计算各责任单位的安全绩效情况。 每年1月份“安全运行分析会”上，对上年度各责任单位安全目标和安全指标的落实情况通报。 工作记录要求 序号 表格号 记录名称 保管期限 保管单位 1 N/A 飞机维修工程部安全管理责任书 10年 安全处