厦航安全质量管理模块-38_飞机监修管理程序_V5R30.docVIP

概述与适用范围 本程序阐述飞机外委维修过程中的监修管理程序。 本程序适用于工程部、发动机管理中心、生产计划部、质量部、航空器材部、航线维修部、基地维修部、福州分公司机务部。程序属性CCAR121 □ CCAR145航线 CCAR145定检/部件 项目组监修项目组拆换飞机监修的组织工作组织成立飞机监修项目组了解监修工作的实施情况监修处理质量问题。飞机监修出现重修理项目超标准修理项目飞机监修工作技术支。监修项目项目组织成立 监修项目项目监修项目组代表航飞机监修工作，工程部飞机监修出现重修理项目超标准修理项目定期向质量部报告生产计划、进度和质量问题在监修过程中与部门联络，以解决监修过程中存在的各类问题负责飞机航材、设备、资料、维修记录与的工作负责飞机航材、设备、资料、工卡、维修记录等与的工作关键设计构型控制限制的执行要求程序监修程序根据公司飞机送修计划， 质量部主管 根据公司飞机送修计划，组织成立监修项目组确定监修项目组。监修项目组 在飞机进厂前如下准备工作：送修合同副本合同规定；；送修合同航材、设备、资料、关键设计构型控制限制工卡、维修记录 与承修商保持联络，确保各项准备符合合同规定的要求； 与生产保持联络，及时协调和解决调机前的各项准备工作进场时，监修组代表同承修商飞机、航材、设备、资料、工卡、维修记录签署 飞机的文件随机设备的交接文件三证、飞行记录本的交接文件进场后，监修组应总体协调飞机监修的各项工作，： 参加承修商的生产会，对维修工作流程和维修进度进行监控增减更改维修项目增减更改维修项目工程部飞机监修出现重修理项目超标准修理项目 监控维修质量，包括维修文件和记录的审查、航材的验收检查试飞结果的审查、工程指令执行情况监督定检工卡签署情况的检查 若维修涉及关键设计构型控制限制 控制维修成本的，包括审查和批准超出合同规定的非例行工作及工时；审查确定报废器材；核定租用设备费用；审核转包修理费用；审定交换件状况费用；回收和处理报废器材 确保送修的所有工作及记录满足局方和合同要求 至少每周撰写监修周报向项目组项目组监修项目组监修组应试飞准备会及时和协调解决试飞前的各类问题试飞后监修组应试飞讲评会，了解试飞过程中发现的主要故障并监督承修排除。监修组下列工作工卡工卡； 非例行工清单、非例行工卡；保留工作项目件清单及装机件的适航标签或放行证明； 结构修理项目清单（重要修理单独列出）；单位的放行声明； 随机设备、三证、飞机记录本的交接出厂前与生产保持联络，以办理调机等相关手续。结束后监修组应下列交接工作移交临时修理、重修理和改装情况工程 将随机航材、航材适航凭证移交航部保留工作项目件拆换 由监修组长审核本次。监修项目组向监修报告的内容包括监修总体情况、修费用情况、重大问题的处理情况、遗留问题的交接和处理情况经验教训合理化建议等。序号 表格号 记录名称 保管期限 保管1 JW8202-38-01 (07/2012) 飞机监修工作报告 质量部质保处 流程图 飞机监修管理流程图 使用的表格样式 飞机监修工作报告编号： 签发： 监修飞机 B- 监修地点 时 间 XXXX年X月X日－X月X日 组 长 撰稿人 内 容 摘 要 抄 报 发 送 JW8202-38-01(07/2012) 填写说明 [1]：飞机监修工作报告由监修组人员编写，监修组长签发。工作情况简介日常工作情况概述。主要技术问题及处置飞机监修过程中主要暴露的问题和解决问题的措施或结果。索赔与备忘录违背合同或质量问题的索赔或厂家的补偿办法。心得及建议通过此次的飞机监修工作经历，对飞机监修工作管理的改进或经验介绍。