农村信用社理事会对主任的授权书.docVIP

ff市农村信用社理事会对主任的授权书 第三届理事会第一次会议通过 主任室是本联社实施经营管理的组织领导机构，对理事会负责。为保证主任依法行使相应的权力，履行相应的责任，组织完成好理事会确定的工作目标与任务。ff市农村信用合作联社第三届理事会向主任授权如下： （一）主持主任室的日常工作。根据分工要求向副主任及基层营业机构和有关职能部门实施转授权。 （二）主持制定理事会批准的总体发展规划、年度经营目标、基本管理制度、重大决议等的具体实施方案和实施细则，经主任室讨论决定后执行，并抄送理事会、监事会。 （三）签发基层营业机构负责人、机关业务部门负责人（其中财务、信贷、人事、稽核部门负责人需经理事会批准）的聘任证书、授权经营管理委托书。签定任期目标责任书和年度经营管理责任书，并组织实施。 （四）召集主任办公会、社务会等工作会议，在权限范围内形成工作决定、部署工作任务。 （五）签署授权范围内的各类文件，审核各类业务报表。 （六）具有本联社部门及其岗位设置、人事调配的提案权。 （七）授予主任大额贷款发放额度800万元、大额费用支出（除固定资产支出外）3万元、资金调剂额度1000万元的权限。主任在授权范围内对大额贷款和大额财务支出等具有一票否决权。 （八）本联社章程规定的其他职权。 授权期从※※年1月1日起至※※年12月31日止。 本授权书一式肆份。授权人、受权人、监事长各执一份，存档一份。 授权人（理事签字）：　　　　　　受权人（签字）： 　 ff市农村信用合作联社 主任、副主任绩效考核办法 第三届理事会第一次会议通过 第一章　总 则 第一条　为充分调动ff市农村信用合作联社（以下简称本社）主任、副主任完成任期经营目标任务的积极性、主动性和创造性，不断提高本社经营效益、管理水平和综合发展能力，根据上级监管要求和本社实际，特制定本办法。 第二条 绩效考核的具体对象是本社主任、副主任。 第三条 绩效考核期为三年，根据本社理事会对主任、副主任任期经营目标要求，按年度进行综合考核和评价。 第二章 绩效考核的内容 第四条 绩效考核分定性和定量两个方面： （一）定性指标 1、认真执行党和国家的金融方针政策，端正经营方向，明确市场定位，基本满足县域辖经济发展的合理贷款需求。 2、严格贯彻执行内控管理制度，无违规违纪行为发生。 3、各项制度健全，内控机制完善，无经济案件、重大责任事故和刑事案件发生。 （二）定量指标 1、考核项目和分值设置： （1）存款增长率：10分。 完成任务得基本分，每增减1个百分点，增减1分。 （2）农贷余额比例增长率：5分。 完成任务得基本分，每增减1个百分点，增减1分。 （3）不良资产余额下降率：10分。 完成任务得基本分，每增减1个百分点，增减）1分。 （4）不良资产比例下降率：5分。 完成任务得基本分，每增减1个百分点，增减1分。 （5）收入增长率：15分。 完成任务得基本分，每增减1个百分点，增减1分。 （6）综合费用率：10分。 完成任务得基本分，每增减1个百分点，增减1分。 （7）利润增长额：15分。 完成任务得基本分，每增减1个百分点，增减1分。 （8）资本充足率：15分。 完成任务得基本分，每增减1个百分点，增减1分。 （9）净资产增加额：15分。 完成任务得基本分，每增减1个百分点，增减1分。 2、计算公式： （1）存款增长率=年末各项存款余额—年初各项存款余额/年初各项存款余额×100% （2）农业贷款比例：年末农贷余额/各项贷款总额×100% （3）不良资产余额下降率=年末不良资产余额—年初不良资产余额/年初不良资产余额×100% （4）不良资产比例=年末不良资产余额/各项贷款总额×100% （5）各项收入增长率=本年各项收入—上年各项收入/上年各项收入×100% （6）综合费用率=营业费用/营业收入+投资收益×100% （7）利润增加额=本年利润－上年利润 （8）资本充足率=资本净额/加权风险资产总额×100% （9）净资产增加额=本年末净资产额-上年末净资产额 第三章 绩效考核的程序与方法 第五条 经营目标绩效考核采取百分制方法每年考核一次。 第六条 定性指标作为应达指标，达到要求的不计分，达不到要求的视情扣减1至10分。 第七条 定量指标以江苏省农村信用社联合社和本社理事会年初提出的年度经营目标为依据，完成任务的得基本分，超额完成或未完成任务的按比例增减分值，增减分值最多以基本分为限。 第八条 考核分四个等级： 1、优秀：得分在90分以上（含90分）。 2、优良：得分在80分以上90分以下（含80分）。 3、一般：得分在60分以上80分以下（含60分）。 4、较差：得分在60分以下。 第四章 附 则 第九条 主任、副主任绩效考核工作由本社理事会负责实施，并根据奖优罚劣原则进行奖惩。 第十条 本办法如与国