提高南京江宁粮食投资发展集团有限公司行政管理效率策略研究.docVIP

南京广播电视大学 毕业论文 题目：提高南京江宁粮食投资发展集团有限公司 专 业 行政管理 年 级 13秋 学 号 学生姓名 指导教师 论文完成日期 2015 年 11 月 20 日 提高南京江宁粮食投资发展集团有限公司行政管理江宁粮食引言 1 一、企业行政管理内容及重要性 1 二、南京江宁粮食投资公司 4 (一) 南京江宁粮食投资公司 4 （二）南京江宁粮食投资公司 4 三、影响南京江宁粮食投资公司 5 (一) 官僚主义工作作风作 5 （二）规章制度不健全 5 （三）行政管理人员素质偏低 6 四、加强南京江宁粮食投资公司 6 (一) 提高管理人员素质 6 （二）明确界定各部门职能 6 （三）完善行政审批制度流程 6 （四）改进行政绩效考核办法 7 （五）建立并完善问责机制 7 结论 7 致 谢 8 参考文献 9 提高南京江宁粮食投资发展集团有限公司一、??理的有关数据及时反馈给管理层，根据市场的变化，以便及时做出管理业务开发和市场营销方向策略做出调整。因此，政府保证通过下属企业的信息张，从而充分保障时效性的经营有着至关重要的作用。企业管理的主要内容，企业管理是企业的客观要求来参与市场竞争。为了使生产经营企业成为有效的组织，它必须有一个强大的系统度的企业部门，形成一个连贯的整体。如果缺乏行政管理，随后的生产经营活动的企业将很困难，因为缺乏组织才能实现。具体而言，该公司的给药具有以下主要方面的内容。 1.工作方案。根据企业自身的实际情况，确定公司内容目标管理和确定的方法来实现这些目标。计划是现代企业原则管理行业必须遵循，不仅要做好预测，还要能使行政工作更好的为企业的做指导，它被做成一个商业管理所必须的一个必要条件。 2.组织。为企业运作的基本框架是企业的组织机构，其主要业务是明确各级管理人员负责的工作，任务是什么，如何分配任务，由哪一个开发，谁来发布一个相应的决定等。企业应完善组织架构，建立责任和权力的自上而下的制度，确保透明的行政渠道，使企业管理的必由之路有针对性的。可以说，公司的管理是依靠行政渠道，因此，选择和组织的发展必须符合自身特点，以保证业务相关的行政命令得到快速执行。 3.指导工作。也指企业管理采取适当的措施，每个劳动的企业职工的合理划分，对员工、责任、权利和行为的工作人员清除。此外，指导工作也是各级管理人员应发挥的作用，用以调动协调管理人员之间的关系，在各级员工之间的极性作用协调冲突。 4.控制。有效的控制工作，指的是对员工的工作进行测试，控制并及时做出调整，包括建立激励机制和相关奖励制度制定和实施的程度。通过控制工作，可以有效地确保所有员工够有效地完成工作；控制过程也可以判断一个企业行政人员因为这样做是否合理的，这地方是否可以改进，以使行政工作趋于更合理。企业管理工作做的好与坏，在很大程度上与管理者的态度密切相关，建立一个公平合理的顺立机制，能激发员工工作的积极性，以此确保管理的实现。 二、南京江宁粮食投资公司南京江宁粮食投资公司南京江宁粮食投资发展集团米业有限公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。南京江宁粮食投资公司公司三、南京江宁粮食投资公司（）（）提升执行人员的素质南京江宁粮食投资公司本在选题及过程中得到的悉心指导多次询问进程，并为我指点迷津，帮助我开拓思路，精心点拨、热忱鼓励。参考文献 [1] 陈朝宗.通过问责制和绩效考评提升政府执行力[J].《开发潮》,2006(3). [2]梁瑞宸.论地方政府公共政策执行力的提升[J].《经济研究斤刊》，2014 (6) [3]张马金.《政策科学导论》[M].北京:中国人民大学出版社,1992.7. [4]〔美〕古德诺.《政治与行政》[M].北京:华夏出版社,1987.12. [5]彭和平.《国外公共行政理论精选》[C].北京:中共中央党校出版社,1997. [6]莫勇波.论政府执行力及其组织构建[J].《理论导刊》,2005(6):21.