银行“十佳行长”先进事迹材料.docVIP

记ⅩⅩ年度全省银行“十佳行长”先进事迹材料 ⅩⅩ同志现任ⅩⅩ市分行党委书记、行长。几年来，他以自身的工作热情和共产党员的责任感，践行着“三个代表”重要思想；以科学发展观为指导，带领全行干部员工锐意进取、开拓创新；以风险防范为前提，以经营创效为中心，以服务企业回馈社会为己任，采取多种行之有效的措施，实现了ⅩⅩ市分行经营基础朝着有利于实施新战略的方向快速夯实。三年来，ⅩⅩ市分行各项存款年均增长13亿元，各项贷款年均增长11亿元，中间业务收入年均增长700万元。服务“三农”试点的成功运作，得到了社会各界的一致好评，提升了农行整体形象。年在全国二级分行考核评比中，ⅩⅩ市分行被评为东北地区唯一的六级行；年至年连续三年在全省综合绩效考评名列第一；年至年连续两年被省行评为“突出贡献先进单位”。截止ⅩⅩ年末，ⅩⅩ市分行各项存款余额176亿元，与工行的差距进一步缩小。各项贷款余额为66亿元，在四大行中贷款总量取得绝对领先优势。中间业务实现收入实现5,255万元，发展势头良好，信用卡及电子银行业务发展迅速，同业市场份额进一步提高，市场竞争力进一步增强。实现拨备前利润9,296万元，拨备后利润21,644万元，区域内主流银行地位得以初步确立。 一、心系农金事业，倾力开展营销 ⅩⅩ市是省内第二大城市，各家金融机构竞争异常激烈。ⅩⅩ同志深知市场经济条件下，银行与政府的关系是密切合作的伙伴关系。优质法人客户是各项业务拓展的基石，他始终奉行高层营销的策略。通过不懈努力，ⅩⅩ市分行与市政府相关部门建立了良性的信息沟通机制，实现了客户资源共享，使得尚邦租赁、深圳华强、大黑山钼业有限公司、艺海佳里等一大批优质法人客户纷纷落户农行。这期间，ⅩⅩ行长的付出是常人难以体会、难以想象的。无数个节假日都在营销客户中度过，都在协调工作中度过。一次在得知某集团公司要在ⅩⅩ市设立分公司的信息后，他通过多种渠道与对方总经理取得联系，表示愿意合作的意向。在洽谈宴会上，对方总经理提出以酒量衡量合作诚意的提议。不胜酒力的王行长为了留住该优质客户，连续干了数杯。客户营销成功了，他的胃却流血了。王行长年迈的母亲看到后，眼含热泪，心疼地说：“孩子，咱行长不当了，行不？”王行长无以应答，他心中想的是ⅩⅩ市分行干部员工的切身利益。正是通过这样一次次艰苦的公关营销，使落户ⅩⅩ市的上市公司、大集团分公司、优质法人客户企业都与市分行建立了合作关系。ⅩⅩ年末，市分行优质法人客户贷款余额达44亿元，成为该行效益支撑的主要板块，也是该行成为城市主流银行的显著标志。 二、强化安全管理，筑牢风险防范大堤 “开展每一项业务，都必须以风险可控为前提，如果风险不可控，再有前景的业务我们也不能做。”这是ⅩⅩ同志对ⅩⅩ市分行业务经营提出的基本要求。每一项新业务的推出，他都召集党委成员及相关专业负责同志开会讨论，集思广益。通过全面分析论证风险点，权衡利弊，确定取舍。在内控管理方面，他要求各专业严格按照省行《全面风险管理责任制实施细则》和《连带风险责任制实施细则》，认真查找条线的风险点，逐一落实风险管控责任人。要求各专业定期召开风险点分析会议，预测可能出现的风险，及时制定出控制风险的方案和措施。ⅩⅩ年，ⅩⅩ共组织相关专业共召开风险点分析会议18次，对可能出现的风险及时采取措施，真正做到了防患于未然。同时，要求市县两级行实行部门“一岗双责”制，做到风险管理和业务经营同部署、同检查、同考核、同落实，把风险管理纳入经营目标体系当中，加大了考核权重，形成了齐抓共管的合力，确保了ⅩⅩ市分行安全、稳健经营。 三、规范服务标准，提升农行社会形象 在抓好业务经营的同时，ⅩⅩ同志始终不忘抓网点建设和网点转型。ⅩⅩ年，结合上级行开展的规范化服务导入工作，他要求内训师对全行一线柜员培训面达100%，有效提高了员工服务意识、服务水平，使农行在市政府软环境客户满意度综合测评中成绩名列前茅，为下一步打造精品网点奠定了坚实的“软”基础。同时，加大网点硬件设施建设投入力度，ⅩⅩ年全行装修精品网点16个，投资100万元对市分行机关大楼进行了亮化，全面提高了ⅩⅩ市分行整体社会形象，ⅩⅩ市分行ⅩⅩ年由保持多年的精神文明先进单位晋升为省级文明单位。 四、注重班子建设，凝心聚力上下同心 常言道：“火车跑得快，全靠车头带。”强有力的领导班子是农行稳健发展的前提。ⅩⅩ同志作为“班长”，研究问题时能够发扬民主，团结班子成员，充分调动班子成员工作的主动性和创造性。工作中大胆管理，坚定不移地贯彻既定工作方针，突出重点，狼抓落实。ⅩⅩ市分行班子成员各司其职，团结协作，可以说是一个团结、和谐、务实的集体。同时，ⅩⅩ同志对班子廉政建设工作非常重视，把反腐倡廉、促进领导干部廉洁自律作为一项常规性工作来抓，做到与经营工作同部署、同安排、同落实，常抓不懈。在班子建设上，他虚心听取各方面的