县农村信用社综合经营目标考核办法.docVIP

ⅩⅩ县农村信用社综合经营目标考核办法 为加强我县农村信用社经营管理，充分调动全员工作积极性，进一步提高经营效益，防范和化解经营风险，建立有效的激励考核机制，确保全年各项经营目标圆满完成，更好地促进业务经营的稳健运行，实行年度经营目标责任考核，特制定本办法。 一、考核原则 ㈠年度经营目标以联社下达指标为依据，实行绩效挂钩，奖优罚劣。年初联社与各信用社签定经营目标责任书，明确全年各项目标任务，纳入激励机制考核。 ㈡经营目标的考核由联社业务部、财会部、风险部依据本办法进行考核评分，稽核部进行真实性审核后由社务会议确定。 二、目标设置 经营目标考核设置以下项目，基础分为100分，加分30分。 （一）存款指标（10分）。 1、各项存款净增额指标（6分）。完成指标的得满分；每欠5%扣1分，直至扣完为止。 2、存款月平均增长额指标（4分）。按月考核均完成指标的得满分，未完成的每月扣0.5分，直至扣完为止。 （二）贷款指标（6分）。 1、贷款净增额指标（2分）。完成指标的得满分；完成60%以上按完成比例得分，完成60%以下的不得分。 2、存贷比指标（2分）。年末存贷控制在指标之内的记满分，超比例的不得分。 3、农业贷款占比指标（2分）。完成指标的得1分；未完成的不得分。新增农贷占比达到联社下达比例的得1分；未达到的不得分。有意调整科目的不得分。 （三）资产质量指标（34分，加分10分）。 1、不良贷款净降额（23分）。 (1)完成净降计划的得满分，每多降10%加1分，最多加10分； (2)未完成的按完成比例得分； (3)年末不降反增的，按照余额增加额占不良贷款净降额计划的比例倒扣分，每增加10%扣1分，最多倒扣10分。 2、新增不良贷款占比控制率（8分）。 （1）当年新增不良贷款是指ⅩⅩ年1月1日以后新发放的到期未收回而形成的不良贷款。当年新增不良贷款占比控制在1.5%以内的记3分；每超0.1个百分点扣1分，扣完为止。 （2）2004年以来新增不良贷款是指2004年1月1日以后新发放的到期未收回而形成的不良贷款。2004年以来新增不良贷款占比控制在6%以内的记5分；每超0.1个百分点扣1分，扣完为止。 3、已置换不良贷款收回额（3分）。 （1）累计现金收回已置换不良贷款总额达到5%，且收回总量达到10%的得满分。 （2）累计现金收回已置换不良贷款总额达到5%，但收回总量不足10%的得1分。 （3）累计现金收回已置换不良贷款总额不足5%的不得分。 （四）财务指标（50分，加分20分）。 1、利息收入指标（45分，加分20分）。 完成利息收入指标的记满分；每超5%加2分，最多加20分；欠任务按完成比例得分。收回暂认定无法盘活已经剔除的不良贷款利息考核时剔除。 2、百元贷款收息率（5分）。完成指标的记满分，未完成的按照完成比例得分。 （五）管理指标 1、凡当年发生经济案件或责任性安全事故的单位，除按规定追究相关责任人外，在考核时视其情节扣减考核得分5至20分。 2、贷款不按时调整形态，空收空放，违规转贷，“三违”贷款，每查出一笔扣0.1分。 3、故意制造障碍，没有正当理由，推委、拒绝为客户办理通存通兑、卡业务及其他业务，每出现一次，扣1分，并处罚相关责任人。 4、不遵守联社规定，不按时报送各类报表，违反财务、会计制度弄虚作假，出现会计、出纳差错，每出现一次，扣1分。 5、对联社领导、各部门进行综合性检查中发现信用社存在的问题，视其情节，给予扣分。 6、受到上级部门通报批评的信用社，每次扣5分。受到联社通报批评的信用社，每次扣2分。 三、考核奖惩兑现 （一）年度综合考核分四个等级：100分（含）以上为优秀；100分至85分（含）为优良；85分至70分（含）为合格；70分以下为不合格。 （二）凡年终综合考核为优秀、优良的社，按省联社考核我县联社相应格次奖励工资予以兑现，同时依据考核得分作为双先评比的主要条件。考核为合格的不予享受奖励。考核为不合格的扣发社主任2个月的基本工资，副主任1.5个月的基本工资，员工1个月的基本工资。 （三）各信用社一定要深刻领会文件精神，严格按照有关制度加强经营管理，争取超额完成各项任务指标。凡经检查发现报表弄虚作假，骗取考核兑现的单位，取消相关奖励政策和荣誉，退还个人所得收入，并对相关责任人给予必要的经济处罚和行政处分。 （四）经营效益奖、劳动分红考核奖罚兑现按照各社得分情况，按实际在岗工作月份，结合《ⅩⅩ县农村信用社薪酬分配暂行办法》之规定执行。 四、本办法自ⅩⅩ年1月1日起执行。本办法的解释、修改权属ⅩⅩ县农村信用社。