主任应具备的3种能力.doc

一、信用社主任需要具有三种能力 首先是决策能力。决策能力是信用社主任综合素质的体现。要有经营的头脑,特别是贷款发放方面,要严格把好关,因为一笔贷款的损失,信用社需要用很长的时间才能挽回。不能因为主任的决策失误而给信用社带来损失。 第二是应变能力。当今社会是信息社会，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，需要我们及时应对，及时处置。比如这次突如其来的地震灾害。作为主任要处事不惊，临危不乱，沉着冷静。带领员工坚守好岗位，保卫集体财产。 第三是创新能力。农村信用社已进入改革快速发展时代，作为信用社主任必须要与时俱进，顺应改革潮流，当好改革的先行者和创新能手，才能将信用社事业不断推向前进。 现在很多信用社是存贷比例严重失调，存款多而贷款放不出去。这是一个值得大家思考的问题。信用社目前主要的盈利渠道就是贷款利息收入，放不出去贷款就意味着没有收益。比如我所在的礼乐信用社，我们的存款是3400多万，而贷款仅仅1270多万，造成了存款资源的闲置。所以，分社主任要改变以往的守旧观点，走出社门去寻找客户而不是等客户上门。还有我们要拓宽信贷品种，发放各种形式的贷款，为信用社创造收益。 二、信用社主任要处理好的三种关系 一是正确处理好信用社与当地政府部门的关系。比如财政所委托我们给老百姓发放各种补贴款，我们就要认真对待，争取在第一时间将款项发放到老百姓手中，让老百姓满意也让财政所放心。 二是正确处理好同当地干部群众的关系。信用社主任在工作中要从人民群众的根本利益出发，积极发放农户小额信用贷款，支持农村产业结构调整和农民致富奔小康。处理好同各基层村干部的关系，比如我们收息收贷时，他们能给我们提供准确地贷款户信息，毕竟他们对当地情况更了解更熟悉，方便我们催收贷款催收利息，节省时间成本。 三是正确处理好内部职工关系。信用社主任作为员工的主心骨，事事处处要关心爱护职工，以职工利益为重，做到以理服人。这次联社提出的万元工资考核办法，作为主任要将联社文件精神很好的解释传达给员工，让员工参与到这关于他们切身利益的改革讨论中，发挥主人翁精神 三、基层社主任应具备敬业的职业态度和良好的业务技能 分社主任首先应该热爱自己所从事的事业，才能够在心底产生干好工作的欲望和动力，需要保持敬业的职业态度。而要履行好自己的岗位职责，精通业务技能是基础也是关键。 信用社作为经营货币的特殊企业，主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手。 掌握好业务技能的同时还要对要对本单位工作的方方面面做到心中有数。 一是市场环境，网点所在区域的金融机构，区域所具有的金融资源总量及分布情况，市场成长速度与潜力；区域市场中优质客户总量及分布，本社客户结构情况等等，只有真正掌握这些，才能够准确定位业务发展的空间，明确努力方向，制定针对性强的营销措施。 二是本社业务发展情况。业务发展所表现出来的特点，如：近年发展速度，存贷款规模上升比例，与系统内、外同业同等规模网点相比所占据的市场份额，明确这些，才能够清楚本社成长的空间究竟有多大，哪些业务可以推进发展速度。 三是本社资产负债情况。资产负债比例，生息资产和非生息资产占比，负债结构情况。只有了解了这些，才能够知道在本区域市场中哪些业务应该给予重点营销。 四是网点内部管理情况。基本规章制度、内部管理制度和考核办法的完善与执行情况评价，岗位间责、权、利关系的落实情况，业务流程间的衔接情况。 五是本单位员工情况。员工是一个单位最具活力的资源，了解包括员工的文化程度、工作能力等等。只有了解员工，你才能知道他们需要什么，从而进行有针对性的指导与激励，调动他们全身心投入工作的积极性。 总而言之，一名基层信用社主任，只有不断加强学习，提升综合素质，关心员工，注重班子团结，正确履行职责，廉洁勤政，才能凝聚团队，团结带领广大信合员工不断开创业务发展的新局面。 一、精通业务，以身作则。信用社作为经营货币的特殊企业，主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手，俗话说：外行不能领导内行，只有精通业务，才能经营好，避免瞎指挥，造成不应有的损失。作为一名主任，你的一言一行职工都看在眼里，你的行动就是职工的榜样，要吃苦在前，享受在后，廉洁勤政，克己奉公。 二是有大局意识和全局观念。信用社主任要善于在支持农业、农村总体发展，特别在支持农业产业化经营、农村社会化服务体系建设和新型农村合作经济组织的发展中寻找出路。 三、要有开拓进取精神。随着农村金融体制的改革，信用社将逐步走向商业化，要在金融市场激烈竞争中立于不败之地，必须有一定的开拓进取精神；能够放眼未来，迅速抓住机遇，掌握市场变化，敢于决策、敢冒风险，大胆负责，具有超前意识。 四是树立合作制理念，做社会活动家。要树立为“三农”服务的办社宗旨，同时也要做一个出色的社