领导力培训课程提纲十领导力培训课程提纲十.pdfVIP

【课程名称】变革领导力 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】2天 【专家简介】 常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10 万 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运 “一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合， 没有之一）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； 有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 【课程受益】 1、理解领导力的本质和领导者的使命； 2、理解领导者必须具备的用系统保障卓越执行的思想； 3、明确组织未来的变革蜕变路径与员工职业生涯蜕变路径； 4、把握成功变革的八个步骤； 5、把握变革阻力的来源和化解阻力的策略； 6、明确变革为什么会失败； 7、熟悉变革领导者的激励管理策略； 8、熟悉变革领导者的部属培养策略； 9、熟悉变革领导者的文化整合策略。 【课程特点】  格局宽广、视野大气，穷根究底、实操落地，演绎生动、案例精辟，点面结 合、案例经典，解决问题、重视系统，以练习巩固成果，用机制强化行为。  讲授穿插实战研讨、互动演练；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋 建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务 实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。  让承受广大企业家和经理人的各类开放式提问，答疑精辟，深受学员认同。 【部分培训课程规划】 （为获得最高收益，降低综合成本，建议采用全封闭式训练模式） 模块与单元 内容 说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。 前言 领导力的建立和培养为什么这么难 一、伟大的组织与伟大的利益都源于卓越的领导力 二、浮躁是组织不能获得卓越领导力的根源 第一单元 三、上位概念的领导力与下位概念的领导力 战略前瞻 与 第一单元 战略前瞻与变革领导 变革领导 第一讲 领导与管理 一、什么是领导 二、什么是管理 三、领导力的本质：影响力与引领变革 四、领导者的使命 提引：领导与管理技能是经理人职业技能的核心，也是有效 领导和管理的基石，本节的真正价值在定义内涵界定的权威 性。没有这一部分内容清晰而科学的了解，终生努力也许都 无以成为职业经理。 解决问题：学习当今世界最先进的领导与管理的区别理论， 清晰的把握领导与管理的功能区别。为系统的掌握领导力和 管理技能打下坚实基础。 第二讲 变革领导者用系统保障卓越的执行力 一、领导的真正目的在卓越执行 二、员工的执行力来源于系统的力量 三、组织的执行力来源于系统的力量 第三讲 指引方向，看清组织未来的变革之路 一、焦虑与短视源于对未