邮务类业务发展劳动竞赛办法.docVIP

ⅩⅩ年全市邮务类业务发展劳动竞赛办法 为进一步促进和引导各局转变邮政业务发展方式，优化业务结构，加快发展重点、高效业务，推动邮务类业务又好又快发展，特制定本办法。 一、参评对象 各县（市）邮政局、市局营业分局 二、竞赛时间 ⅩⅩ年1月1日—ⅩⅩ年12月31日。 三、竞赛指标体系 指 标 分数 邮务类业务收入 预算完成情况 20 收入增长率 15 有效收入增长率 20 营销工作 省管重点营销项目 12 市、县管重点营销项目 13 业务管理 邮政投递管理 10 邮政营业管理 10 合计 100 四、评分办法（基本分100分） （一）邮务类业务收入（55分） 1、预算完成情况（20分） （1）邮务类业务收入完成情况（11分） 各局邮务类业务收入完成全年预算的100%得11分，每低1个百分点扣2分，最多扣11分；每超1个百分点加1分，最多加5分。 邮务类业务收入=业务总收入-代理金融业务收入-代理速递物流业务收入-其他业务收入（下同） （2）重点专业收入预算完成情况（9分） 函件、报刊发行、电子商务、集邮、分销和代理速递物流（资费收入）完成预算100%的每项得1.5分，否则每低1个百分点扣0.5分，每项最多扣2分。 2、收入增长率（15分） 各局邮务类业务收入增长率达到全市平均水平得15分，每低1个百分点扣2分，最多扣15分；每超1个百分点加1分，最多加5分。 3、有效收入增长率（20分） 各局邮务类业务有效收入增长率达到全市平均水平得20分，每低1个百分点扣2分，最多扣20分；每超1个百分点加1分，最多加5分。 （二）重点营销项目（25分） 1、省管重点营销项目（12分） 每个省管重点营销项目完成目标的100%得1分，每少1个百分点扣0.2分，单项最多扣1分。 2、市、县管重点营销项目（13分） 每个市管重点营销项目完成目标的100%得1分，每少1个百分点扣0.2分，单项最多扣1分。 （三）管理（20分） 1、邮政投递管理（10分） 投递服务规范管理达标得分95分以上的，得10分，每低1个百分点扣1分，最多扣10分。（具体考核细则以省公司文件为准，并参照《ⅩⅩ滁州邮政投递服务质量管理考核办法》） 2、邮政营业管理（10分） 开展营业服务规范和管理规范达标活动，按集团公司和省公司拟定的服务规范和管理规范标准进行考核。（具体考核细则另文下达） （四）加减分项 县（市）局ⅩⅩ年邮务类业务收入规模在全省的位次比2010年每上升1位，加1分，每降1位减1分；ⅩⅩ年邮务类业务收入规模在全市的位次比2010年每进1位，加1分，最多加3分；每降1位减1分，最多减3分。 以上四项得分合计为各参赛单位的总得分。 五、评比规则 根据各参赛单位的总得分高低取前3名，分别奖励1.5万元、1万元和0.5万元。 六、否决指标 （一）邮务类业务收入负增长的 （二）因严重违规经营行为或经济案件受到集团、省公司和市局通报的； （三）被新闻媒体曝光，经查证属实的； （四）收入不实的。 本办法由市局市场经营部负责解释。