破坏式创新01.ppt

創新 才是企業的保命符 資管2A 資管2C 9814052 9814067 9814085 9814169 9814168 邱智勇 簡宏儒 楊志傑 陳鳴詠 張文翔 目錄 創新簡介 管理創新需要的評估 決策方向實例 創新與創意 總結 刪減現有事業 何謂創新？ 傳統創新 破壞式創新 何謂傳統創新？ 創造性：創新的主要特點是始創或首創。 突破性：凡是創新，必然是對原有的思想、 理論、技術等有重大的突破並提 出新的思想、理論、 技術等等。 理由充足性：所有的創新都是建立在充分 的根據之上，並具備充足的 理由，絕不是憑空想像。 何謂破壞式創新？ 破壞原有市場：破壞式創新的中心理論在於“創新不是創造更好的產品給既有的客戶；而是破壞既有的市場，推出更簡單、便利及便宜的產品，提供給市場另一端的新客戶。 人棄我取：破壞式創新的另一項觀點在於主動攻占各大企業所丟棄的市場。 管理創新需要的評估 1 計畫的潛在效益 2 評估多少風險 3 需要多少資源才能達到下一個里程碑 管理創新需要的評估 4 創新計劃是否吻合質化型態 5 對公司的投資組合報酬與風險平衡產生多少影響 計畫的潛在效益 這些創新所有優缺的總和是否可以創造比之前還高的報酬 風險評估 做任何改變都有避免不了風險 需要多少資源才能達到 公司須評估所要的資源是否能負荷，是否符合投資報酬率 創新計劃是否吻合質化型態 創新計畫適當運用質化指標，將有助於儘早辨識具吸引力的機會。 對公司的投資組合報酬與風險平衡產生多少影響 評估風險與報酬，為自己留退路。(適時改變計畫) 刪減現有事業 公司如何捨去現有事業呢?  決策不只考慮績效 一、評估品牌、產品線、事業單位或公司在現有市場上尚待開發的潛力。 兩個思考決策的方向 二、評估品牌、產品線、事業單位或公司在其他市場創造獲利性成長的潛力。 決策方向例子_平面廣告VS網路廣告 VS 決策方向 例子_沃爾瑪 評估與研判 關係 品牌資產 技術 能力 詳細列出互補性資產 其他選擇的潛在價值時 追求機會而不考慮掌控資源 在進行評估時，公司必須審慎處理 脆弱的平衡，考慮自身可以合理運 用哪些能力以創造新成長。 哈佛商學院教授史帝文生（Howard Stevenson）所定義的創業精神：「追求機會而不考慮所能掌控的資源。」 創新與創意 創新 創意 突破性的創意構成創新 跳躍式的創新激發創意 轉換過程將獲利 Lady Gaga * MTV音樂錄影帶大獎2009 * MTV歐洲音樂大獎2009 * MTV歐洲音樂大獎2010 * MTV音樂錄影帶大獎2010 * 第52屆葛萊美獎 * 第30屆全英音樂獎 * 德國回聲音樂獎 * 世界音樂獎 創意與創新 Lady Gaga GAGA為TIME時代雜誌的封面，作為目前最有影響力的藝人之一！擊敗了脫口秀主持人Conan OBrien、奧斯卡史上第一位女導演Kathryn Bigelow、還有神婆歐普拉，拿下該項目的冠軍！身為一個出道兩年、只有兩張專輯的新人歌手，成就已經很難被超越了！ 總結 世界不會停留在我們的SOP 因為遵循SOP而錯過世界 而落後世界變化腳步的人… Hot Tip * 放圖片講 一、的例子AND 二、的例子 * * 並評估這些資產是否能夠轉移至鄰接市場，或是被用以創造新市場。 * * 講一下什麼是「追求機會而不考慮所能掌控的資源」 * * 放圖片講 一、的例子AND 二、的例子 * * 並評估這些資產是否能夠轉移至鄰接市場，或是被用以創造新市場。 * * 講一下什麼是「追求機會而不考慮所能掌控的資源」 *