建筑工程项目进度控制方法及要点.pdfVIP

6 建筑工程项 目进度控制 6.1.1 建筑工程项 目进度控制概念 建筑工程项 目能否在规定的工期内交付使用，直 1、进度 接关系到投资效益的发挥，尤其对生产性或商业性投 进度通常是指工程项 目实施结果的进展情况。也 资来说更是如此。因此，对工程项 目进度进行有效的 就是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续时 控制，使其顺利达到预定的目标，是业主、监理工程 间和过程的总时间。 师和承包商在进行建筑工程项 目管理的中心任务和在 在现代工程项 目管理中，即将工程项 目质量、工 项 目实施过程中的一项必不可少的重要环节。 期、成本有机地结合起来，形成一个综合指标，能全 对建筑工程项 目进度控制是一项复杂的系统工程， 面反映项 目的实施状况。工程活动包括项 目结构图上 是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效 各个层次的单元，上至整个工程项 目，下至各个具体 地缩短项 目建设周期、减少各个单位和部门之间的相 工作单元或工序活动。项 目进度状况通常是通过各工 互干扰；而且能更好地落实施工单位各项施工计划， 序活动逐层统计汇总计算得到的。 合理使用资源，保证施工项 目成本、进度和质量等 目 标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。 6.1.1 建筑工程项 目进度控制概念 6.1.1 建筑工程项 目进度控制概念 2、进度控制 2、进度控制 进度控制是指对工程建设项 目的建设阶段的工作程 工程项 目进度控制的总 目标是建设确保项工期。为 序和持续时间进行规划实施、检查、调查等一系列活动 了实现这一 目标，项 目管理者应做好两项基本工作 ：一 的总称。 是进行控制 目标分解；二是编制施工进度计划。 具体地说，工程项 目的进度控制是指对工程项 目各 进度控制的基本对象是工程活动，它包括工程项 目 建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系 结构分解 （WBS)上各层次的项 目单元，包括进度计划中 来编制计划并付诸实施，在实施的过程中经常检查实际 的各项工作任务。 进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采 1）进度控制总 目标的分解 ：可按三种方法进行： 取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付 一是按工程分解为交工分 目标；二是按承包专业或施工 使用。进度控制的最终 目的是进度 目标的实现，工程项 阶段分解为完工分 目标；三是按年、季、月计划分解为 目进度控制的总 目标是建设确保项工期。 时间分 目标。 6.1.1 建筑工程项 目进度控制概念 3 影响进度的因素分析 2）建设项 目是在动态条件下实施的，因此 进度控制也就 （1）影响进度的因素 必须是一个动态的管理过程，它包括 ： 可以归纳：人为因素、技术因素、材料、设备与构配件 ①进度 目标的分析和论证 的因素、机具、水文、地质与气象因素，其他环境和社会因 ②在收集资料和调研的基础上编制进度计划。 素，以及其他难以预料的因素。 ③进度计划的跟踪检查与调整 （2）产生干扰的原因 在项 目实施过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将 1）错误地估计了工程项 目的特