建设工程项目管理工作指南.doc

建设工程 项目管理工作指南 泰安建业工程咨询有限公司 目 录 一 前 言 1 二 项目管理设置 2 2.1 项目管理部 2 2.2 项目管理部职责 3 三、工程管理程序 13 3.1工程招投标管理程序 13 3.2项目施工过程管理流程 18 3.3工地检查管理程序 28 3.4施工图审查管理程序 30 3.5工程质量检查管理程序 32 3.6工程进度检查管理程序 40 3.7工程安全、文明施工检查管理程序 42 3.8工程物资采购管理程序 44 3.9工程验收管理程序 48 3.10工程档案管理程序 52 四、工程施工过程管理制度 59 4.1施工总进度计划编制要点 59 4.2施工图会审管理制度 63 4.3施工组织设计审查要点 67 4.4项目管理部例会制度 70 4.5工程文件管理制度 73 4.6工程监理管理要点 75 五、施工图审查要点 80 5.1结构图设计检查要点 80 5.2给排水图设计检查要点 85 5.3电气图设计检查要点 91 5.4采暖通风图设计检查要点 98 六、工程质量检查要点 102 6.1地基基础工程质量检查要点 102 6.2砌体结构工程质量检查要点 116 6.3钢筋砼结构工程质量检查要点 125 6.4建筑装饰工程质量检查要点 134 6.5门窗工程质量检查要点 143 6.6楼地面工程质量检查要点 154 6.7屋面和防水工程质量检查要点 164 6.8幕墙工程质量检查要点 176 6.9给排水工程质量检查要点 180 6.10电气工程质量检查要点 185 6.11通风与空调公司质量检查要点 191 6.12电梯安装工程质量检查要点 195 七 工程安全、文明施工检查要点 199 八 工程管理表单 218 8.1 项目管理部项目管理工作考核分项表 218 8.2 项目管理部项目管理工作考核汇总表 222 8.3 项目施工日记 223 8.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单 224 8.5 通知单 225 8.6 监理人员登记表 226 8.7 监理工作考核表 227 8.8 施工组织设计审批表 229 8.9 设计变更单 230 8.10 现场签证单 231 8.11 安全管理检查评分表 232 8.12 文明施工检查评分表 234 8.13 合格材料设备供应商评审表 236 8.14 供材料设备供应质量、进度评估表 237 8.15 甲供材料（设备）进场计划表 238 8.16 甲供材料设备设计变更工作流程表 239 8.17 甲供材料计划外增补审批表 240 8.18 甲供材料设备采购月完成情况报表 241 8.19 采用新材料设备评估意见表 242 8.20 材料、设备考察分析报告 243 8.21 甲供材料设备采购计划月报表 244 8.22 承包商考察结果审批表 245 九 施工技术操作细则（参考） 246 9.1 土建及室外工程 246 9.2 电气安装工程 269 9.3 给排水安装工程 272 9.4 文明工地管理 275 一 前 言 根据公司“规范、监控、支持、引导”的管理新理念和公司工程管理步入正轨的需要，本着“管理职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理细则，期望工程建设在管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 本规程在编制过程中，得到了公司及工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。因编制水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 二 项目管理设置 2.1 项目管理部 目的 明确项目管理部与公司总工办、项目管理部、安质部、人力资源部、财务部之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。 职责 根据公司制定的《管理制度》一文，公司负责管理此指引，项目管理部负责实施。 内容 根据公司职能部门对项目管理部进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与项目管理部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与项目经理部就项目业务的对接关系；财务部作为项目的成本控制中心，项目管理部为项目的技术支持和协调中心。 4. 支持文件 4.1 《项目管理部职责》； 2.2 项目管理部职责 1. 目的 界定项目管理部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。 2. 项目管理职责 2.1. 工程技术管理 2.1.1 根据《项目经营指导书》和项目发展计划， 编制《项目管理指导书》，报公司审批。