基建工程管理制度5.doc

宜昌长机科技有限责任公司 基建工程管理办法 1. 总 则 1.1 为加强公司基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，特制订本办法。 1.2 基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标制、工程监理制和合同管理制。 1.3 公司的基建工程管理由物管部负责。 2. 基建管理职责： 2.1 负责公司新建、扩建工程项目的报建工作。 2.2 负责公司新建、扩建工程项目及土建维修项目的概预算及组织实施（包括提出基建项目招标申请、组织施工、质量监督、工程变更的确认、竣工验收等）工作。 2.3 负责向规划设计单位提出规划设计任务书及要求；负责组织设计方案、施工图纸审核；负责跟踪工程进度、监督工程质量、沟通与协调基建相关工作。 2.4依据工程合同及工程进度办理结算事宜。 2.5负责收集公司所有房屋、建筑物及场地的设计方案、图纸（含隐蔽工程图等）、施工许可证、竣工验收记录等资料并按要求交公司档案室存档,确保工程项目资料从立项到竣工验收过程的完整性。 2.6 负责工程项目和施工现场符合公司质量、环境和安全健康标准。 2.7 负责办理登记、转移、注销房屋产权手续。 2.8 负责公司基建的其他相关事宜。 3. 基建项目审批 3.1 单项工程1千元以下的土建维修项目由物管部根据生产经营需要提出申请或各使用部门提出申请，由负责基建的部长审批，报主管基建的副总经理备案； 3.2 单项工程1千元及以上2万元以下的土建维修项目或新建、扩建项目由物管部提出项目申请、设计方案和施工图纸，报主管基建的副总经理审批； 3.3 单项工程2万元及以上10万元以下的土建维修或新建、扩建工程项目由物管部提出项目申请、设计方案和施工图纸，经主管基建的副总经理审核，报总经理审批； 3.4 单项工程10万元及以上20万元以下的新建、扩建工程项目，由物管部提出项目建议书、规划设计方案和施工图纸，经公司经理办公会通过后由总经理审批； 3.5 单项工程20万元及以上的新建、扩建工程项目，由物管部提出项目建议书、规划设计方案和施工图纸，经公司董事会讨论通过由董事长审批。 4. 规划设计、施工单位的确定 4.1 规划设计、施工单位必须具备与基建工程项目相适应的规划设计、施工有效资质。 4.2 规划设计、施工单位必须认真执行国家法律法规，认真执行国家建筑设计、建筑施工行业规范和标准。 4.3 设计、施工单位应遵守本公司质量、环境和安全健康标准。 4.4 单项工程在5万元以下的项目采取议（询）价的方式确定规划设计、施工单位。参与议（询）价的报价单位不少于2家（报价表密封）。议（询）价会议由主管基建的副总经理主持，基建部门负责人、招标委员会和审计部门派人参加，按性价比确定规划设计、施工单位。 4.5 单项工程在5万元以上的项目采取招标或邀标的方式确定规划设计、施工单位。招、邀标申请、项目资料由物管部提供，招、邀标工作由招标委员会组织，参与投标单位不少于3家。招标工作按公司招标程序组织。中标通知书经总经理批准后发出。 5. 签订合同： 5.1 根据本办法第4条确定的规划设计、施工单位，物管部负责与规划设计、施工单位签订合同，正式合同文本须报主管基建的副总经理审定后再签订。合同内容主要应包括：项目名称、项目内容、合同金额、质量标准、完工日期、付款方式、竣工验收方式、违约责任等。 5.2 单项工程总价低于100万元的项目,付款方式原则上不支付预付款;凡按进度支付工程款的项目，其至工程项目完工时应付工程款总额(含质保金) 原则上应不低于工程项目总款的50%。 5.3 规划设计、施工单位未遵守国家建筑设计、建筑施工行业规范和标准造成严重后果的,由规划设计、施工单位承担一切经济损失,本公司不承担连带责任，并在合同中明确。 5.4 正式合同文本一式五份，物管部、审计、财务、施工单位和档案室各一份。 6. 基建工程项目的规划设计 6.1 按本办法第四、五条规定确定工程项目的规划设计单位。 6.2 工程项目的规划设计方案和施工图纸由规划设计单位提供。 6.3 规划设计方案的审批权限： 6.3.1 10万元以下的工程项目由物管部组织会审，报主管基建的副总经理审批； 6.3.2 20万元以下的工程项目由物管部组织会审，报总经理审批； 6.3.3 20万元及以上的工程项目由物管部组织会审，经董事会通过，报董事长审批。 6.4 施工图纸由物管部组织相关部门的专家审核确认。 7. 结算价格： 7.1 物管部负责组织并提供所有工程项目的设计方案、设计图纸和项目预算，经审计委员会审查，作为议价或招标的价格标的。 7.2 工程项目