工程部绩效考核管理制度1.docVIP

工程管理中绩效考核实施办法 编制单位：金益德工程管理中心 编 号： JYD-GCGL-GC-000 编制日期： 2010年9月25日 工程管理中心绩效考核 一、新天地都市广场工程管理中心人员配备 1、工程管理中心人员配备规划 1）、工程管理中心分管领导（公司副总）1人 2）、工程部(B1、B2) 工程部总监1人、工程项目部经理1人、现场土建工程师5人、现场安装工程师3人、暖通工程师1人、电气设备工程师1人、质安工程师1人、资料管理员1人(服务于各个部门) 3）、总工办、设计部 经理1人、设计工程师1人、安装总工1人 4)、材料设备部 经理1人、材料工程师1人 5）、成本控制部 招标及合同管理1人、土建工程师2人、安装工程师1人 6）、计划部 报建员1人 2、绩效考核具备的条件 1）、配备基本的管理人员 2）、合理的施工周期 3）、按照合同拨付工程款 4）、合理的权限 5）、所有施工与配套单位具备相应的施工能力 二、薪酬管理 1、薪酬结构 工资收入有两部分组成：总收入 = 基本工资 + 浮动工资 2、基本工资 基本工资实行等级工资制度，按照岗位、管理水平、专业技能、从业时间等要素划分基本工资的等级。基本工资按月发放。 1）、基本工资标准的确定： （一） 基本工资的标准。根据员工管理水平、专业技能、从业时间、学历职称等因素确定。 （二） 基本工资的调整。根据行业工资水平、地方工资水平及公司经营业绩确定，并随时调整。 2）、基本工资作为以下项目的计算基数： 浮动工资的计算基数； 加班费的计算基数； 事病假工资计算基数； 其他基数。 3、浮动工资 浮动工资与员工工作成效和努力程度有关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出，是公司主要激励方式之一。浮动工资计算的依据：员工半年以及年度考核的成绩。浮动工资的基数为员工的基本工资。 1）、部门经理层及以上浮动工资 部门经理层及以上的浮动工资分年中和年底两次发放，浮动工资以基本工资为基数，与上下半年考核汇总成绩挂钩。部门经理层的基本工资与浮动工资的比例原则上为10:6。 部门经理层及以上浮动工资 = 半年考核系数 * 基本工资 * 60% 其中，半年考核系数定义如下： 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 半年考核系数 2 1.5 1 0.6 0.1 2）、专业工程师浮动工资 专业工程师浮动工资发放方式同经理层的方式。专业工程师的基本工资与浮动工资的比例原则上为10:4。 专业工程师浮动工资 = 半年考核系数 * 基本工资 * 40% 其中，半年考核系数定义如下： 考核结果 优 良 中 基本合格 不合格 半年考核系数 2 1.5 1 0.6 0.1 4、工资定级与调整 1）、工资定级 新招聘专业工程师基本工资等级的确定 新招聘的专业工程师的基本工资首先根据岗位确定，再综合考虑专业工程师技能、学历、工作年限等因素。 招聘专业工程师试用期工资标准 新招聘专业工程师试用期原则1至3个月，具体可以根据个人表现、部门建议提前或延长。试用期间专业工程师按照已确定的基本工资的80%（不低于当地政策规定的内最低工资标准）发放。试用期满后按照正式专业工程师基本工资标准发放。 2）、工资调整 （一）根据考核结果调整。年度考核结果为优或连续两年年度考核结果为“良”者，薪金调整。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工进行换岗处理。 （二）根据工作年限调整。在公司连续工作3年以上（含3年）者薪金调整。 4、其他规定 1）、加班费 根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按24个标准工作日计算，计算基数为基本工资。 加班费 = 加班天数 * 基本工资 / 24 2）、病事假期间工资发放标准 经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照24个标准工作日计算，计算基数为基本工资。 事假工资扣除 = 请假天数 * 基本工资/24 3）、公司奖励基金 公司设立奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。 4）、红利 在项目完成后发放。红利收入旨在激励员工，使员工个人目标与公司发展目标协同，同时有利于建立团队归属感，提升工作绩效。 5）、养老保险的缴纳 按照烟台市平均水平缴纳，执行国家相关政策规定。 三、绩效考核制度 1、概述 1）、目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 2）、原则 考核工作遵循以下原则： (一)绩效导向原则。考核以提高员工绩效为导向，促使员工努力工作，是实现按劳、按效分配的基础和依据。 (二)全面性原则。通过不同的考核维度